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【健康报】公卫领航者直播间 | 山东大学第二医院院长王传新:让医院公卫应急能力强起来

发布时间:2021-09-09 点击数:0



2020年9月,国家卫生健康委批复了山东大学第二医院公共卫生应急能力提升项目实施方案,并提出要求。在提升大型医院公共卫生应急能力方面,该院开展了哪些工作,又有哪些谋划呢?《健康报》11630期 “公卫领航者说”邀请山东大学第二医院院长王传新和大家分享。 

从“非典”防治到新冠肺炎疫情应对,山大二院完成了多项公共卫生应急任务,积累了丰富的管理经验,逐步实现应急处置制度化、程序化、标准化、信息化,形成了科学规范、运转高效、保障有力的医院应急体系。

防疫构建“六条线”

在新冠肺炎疫情防控中,山大二院构建起科学精准的“六条线”。

精兵强将上火线。2020年,山大二院挑选中坚骨干力量组建医疗队,先后共选派出146名医疗队员,分5批奔赴重点地区,派出3批核酸检测队员承担检测任务。

筑牢防控最前线。筑牢发热门诊、呼吸科室门诊、急诊等院内疫情防控前线,压实分片包干责任,夯实医院入口、楼宇入口、病区入口、医患防护“四道防线”;严格落实“一看一测一查一问”要求,即看是否佩戴口罩、测量体温、查验健康码、问流行病学史;高标准改建“三区两通道”。

拉起专业诊疗线。山大二院成立由传染、呼吸、重症、影像、检验等科室专家组成的医疗救治、疑似病例确诊专家组,构建抗疫新战线。专家组在线上工作群里进行病例资料分析、讨论、会诊、研判。

开辟网上新战线。山大二院开通互联网医院线上门诊,涵盖全院58个科室的300余名专家,构建起信息化诊疗新战线。在疫情防控期间,山大二院每天安排呼吸科、重症医学科、感染性疾病科、儿科等7位专家24小时在线,全天候解答患者咨询,缓解了发热门诊的压力,降低了交叉感染几率。 

打造后勤保障线。山大二院各职能部门各负其责,医务、护理、院感等部门密切协同配合,与临床医技科室前后联动。医院组建援鄂队员家庭志愿服务队,定期为前线队员家庭提供必要的生活物品;开展援鄂医护工作者子女专项志愿服务;成立前线队员心理援助队,线上线下互通。

用好思想政治线。山大二院党委强化党建引领,发挥领导核心作用,抓好思想政治工作。山大二院党委曾以“践初心、担使命,防控疫情,我当先锋”为题向全院党(总)支部和共产党员发出公开信。 

提升能力“三坚持”

山大二院以完善卫生应急工作机制为基础,以加强应急科学管理为核心,以规范应急准备和应急处置为重点,着力规范应急工作相关制度体系和预案流程,加强各专项应急物质储备、演练培训、基础建设,提升医院应急管理水平和综合能力。

一是坚持医院公益性,平急结合,努力提升承担突发公共卫生应急事件的处置能力。

全方位夯实医院“防控网络”,包括预检分诊、核酸检测、住院管理、院感督导,积极改造相关科室病房,配备满足发热门诊运行需求的隔离留观床位;高效开展新冠病毒核酸检测等项目。目前,实验室核酸检测数量居全省第一,入选国家级新冠公共检测实验室,日检测能力可达20000管。

二是坚持推进急诊急救一体化模式建设。

山大二院东片区楼顶规划建设大型停机坪,致力于打造重大突发公共卫生事件和危急重症医疗救治的“空中生命线”。同时围绕胸痛、卒中、创伤、消化道出血和危重孕产妇救治等重点病种,优化救治流程,加大多学科协同力度,提升急诊、急救时效性和成功率。

三是坚持理顺卫生应急事件的预警监测机制、处置机制。

细化卫生应急事件分类处置流程,重点完善自然灾害、传染病、中毒事件等方面的处置流程;完善全院资源调配、应急队伍管理、物资储备等方面的机制。

医防融合要“三融”

从新冠疫情防控工作经验来看,开展好医防融合,要持续发挥大型医院的管理优势。

加强公立医院管理,实现“管理融”。有效控制传染源、切断传播途径、保护易感人群是医院必须履行的责任,要充分发挥医院公共卫生科的“前哨”作用,强化医院公共卫生职责落实,加强公立医院管理者预防理念的培养,以管理促融合。

加强交叉培训,实现“知识融”。按照实事求是、科学合理、做实做细的原则,加强公立医院医防融合队伍建设,优化培训工作。着力在业务、资源、考核等方面持续推进,提升医务工作者接受培训的主动性,开拓自愿培训新局面,以培训促融合。

加强共建共享,实现“信息融”。充分发挥公立医院对医联体、区域医疗的辐射作用,利用“互联网+”信息技术手段,加强在线诊疗、咨询、健康教育等工作,让优质医疗资源和健康管理理念深入群众的内心,以信息促融合。

高质量发展求“四变”

提升防范化解重大疫情和突发公共卫生事件风险的能力,公立医院应从以下几个方面实现“破局”。

一是理念变,树立全员大健康理念。作为“新三甲”医院的山大二院积极开展健康科普活动,举办健康科普大赛,鼓励医生开通健康科普自媒体号,积极参加新闻媒体的健康科普栏目,向社会传播公共卫生知识。这些科普活动话题覆盖面广,受众涵盖范围大,社会反响强烈。

二是能力变,提升识别公卫事件的能力。作为山东大学的附属医院,山大二院还承担着山东大学医学生的教学任务。医院将公卫应急知识纳入医学生教学工作当中。同时,将培养危机意识纳入员工培训机制,普及突发公共卫生事件的发生情况、研究理论、应对措施等知识,提高医院把握和应对危机的能力。

三是诊疗模式变。目前,山大二院已初步建立起互联网诊疗体系,实现了医院科室的全覆盖。山大二院将不断对互联网医院进行优化升级,针对患者需求,赋予平台更多更优质的功能,进一步方便患者。在疫情防控期间,山大二院持续发挥平台作用,积极探索无陪护模式,最大限度地减轻患者负担,避免交叉感染。

四是硬件能力变。山大二院鼓励多院区发展,坚持“单核引领、多点驱动”的发展战略,推进中心院区、南院区(济南善德养老院)、北院区“一院三区”的格局。

其中,中心院区侧重于疑难危重患者救治和重大慢性疾病精准防治,承载国家区域医疗中心职能;南院区重点发展健康养老事业,正逐步形成医养结合、中西医结合以及康复与运动相结合等的特色品牌;北院区正着力建设智能医疗中心,重点加强公共卫生职能,感染性疾病科楼总建筑面积达5508.25平方米,力求打造世界一流的传染感染性疾病防治中心。