1.统一思想，准确定位，明确发展战略，落实具体措施。坚持医院公益性，按照国家标准做好医疗运行目标管理，为此，制定了八项重点工作计划：加强围手术期管理，推广加速康复外科，缩短平均住院日至8.0天；推进日间手术、日间化疗病房建设；规范高值耗材使用；持续严抓药品管理，药占比控制在25%；加强51个单病种质量控制；提高临床路径覆盖率至50%；申报肝脏等移植资质，加快器官移植中心建设；引领高端，扩大特需病床数量至全院床位的10%。医务部按项目落实分工，分别制定各个项目的工作方案、管理办法。对于每项计划，医务部确定完成时间节点，按时消号处理，将工作计划制成作战图，悬挂在办公室，时刻提醒警醒。通过积极谋划、跟进措施落实，规范医疗行为、提高运行效率、挖掘学科潜力，促进医院事业高质量快速发展。

2.医务部制定走进临床科室工作计划。分成四组，主任副主任带领医务部全体成员，走进临床科室。重点从促进学科发展、传达医院对科室政策导向和相关要求、督促科室目标完成、解决临床遇到问题等方面听取一线的意见建议。协助科室进一步明晰各科室发展战略，分析各科室的优势、劣势、机会因素，并帮助科室落地。对于能够通过部门协调解决的，及时协调解决，第一时间将办理结果反馈临床；对于存在共性的，需要医院统筹考虑并决策的，提交院务会讨论决议。增强为临床一线科室服务的意识，加强职能部门效能建设。

3.医务管理工作与党支部工作相结合，发挥基层党支部的作用，进一步统一思想。传达全国卫生健康工作会议精神、医院改进机关作风建设工作会、院务会、党委会等会议精神，促进支部全体党员树立政治大局意识，保持与国家医疗卫生发展同频共振，与医院的发展思路及具体工作相契合，树立自身工作服务医院发展大局的意识。支部包含多个职能部门，通过支部会议，进一步统一思想，不断提升意识形态工作能力与水平，促进职能部门之间的沟通与协作。

4.树立“一切为了病人，一切为了临床一线”的服务理念，积极做好外派帮扶人员后勤保障工作，做好医院各项重要文件、通知的上传下达工作。深入外派帮扶医疗队员所在地医院，主动征求意见，积极调查研究，发现问题及时整改，切实为一线外派帮扶人员排忧解难，解除后顾之忧，使一线人员能安心、顺心，更好的服务于患者。

{来源：医务部}