不忘初心、牢记使命。近年来,山东大学第二医院党委深入贯彻落实中央全面从严治党要求,切实加强党对公立医院的领导,充分发挥党委的领导作用和党建的引领作用,健全现代医院管理制度,推动实施健康中国战略,成功探索党建与业务相融合的理论与实践,取得了显著成效。
　　把方向、管大局、作决策、促改革、保落实。医院党委创造性地提出医院党建工作“领向、聚力、铸魂、保稳”的“八字”定位,创立“定调子、带班子、搭台子、铺路子、喊号子、解扣子、补漏子”“七子”工作法,提出“政治引领固定力、事业引领壮实力、组织引领聚合力、改革引领增活力、文化引领显魅力”的工作思路,为医院高质量发展提供了新动能。
    

引领事业发展方向
　　政治引领固定力。山东大学第二医院党委书记袁魁昌认为,政治引领,就是坚持以政治建设为统领,始终把党的政治建设摆在首位,强化领导班子思想政治建设。
　　筑牢“压舱石”,通过教育广大党员干部职工牢固树立对马克思主义的信仰,对共产主义的信念,对中国特色社会主义的信奉,对中国共产党的信任,对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心,对广大人民群众的信赖和对公立医院公益性的信守,坚定广大党员干部职工的理想信念,党建当榜样,发展当标兵,改革当先锋。
　　用好“金钥匙”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想这把“金钥匙”,来破解事业发展的困惑和难题。系紧“安全带”。深入推进全面从严治党,严守批评教育、轻处分、重处分和依法处理这四道防线,为医院改革发展营造良好的政治生态。
　　“加强党的政治建设,要紧扣民心这个最大的政治”,始终坚持以人民为中心的发展思想,坚持公立医院的公益性,将人民的利益、人民的健康作为工作的出发点和落脚点,确保医院发展和改革的正确方向。2016年根据国家卫健委的部署,由该院定点帮扶陕西子洲人民医院。子洲地处陕北高原,工作环境、生活环境十分艰苦,但作为“国家队”的医院义不容辞,医院精选5位临床专家组成医疗帮扶队伍,提出“五年一轮换,一帮帮五年”的帮扶思路。截至目前,已有两批队员圆满完成任务,第三批队员正顺利开展各项工作。
　　高站位、顾大局,坚决把人民群众利益放在第一位。2016年,新一轮医改推开,药品加成全面取消,药品收入每年减少上亿元,医院党委带领全院职工,在面临巨大运行压力的情况下,通过内部改革、挖潜增效,保证医院事业始终沿着正确的方向。2018年,医院以勇于担当的精神托管山东大学校医院,全力做好山东大学师生的医疗保障工作。2014年起,医院托管运营招远玲珑医院,5年来,玲珑医院也已成长为山东胶东地区的医疗重地。
　　事业引领壮实力。医院党委坚持做好事业发展规划,引领凝聚全院干部职工的力量,不断壮大医院事业发展实力。医院第一次党代会确立“四型一化”(综合型、特色型、引领型、人文型、国际化)的发展定位、“两个一百年”奋斗目标和三步走的发展战略。初步奠定一院两区(中心院区、南部院区)及招远分院、校医院、善德公司以及医联体医院的一体化发展格局,形成以重点学科为龙头,以优先发展学科为骨干、以特色学科为支撑的学科建设发展思路和目标,并以“圆梦2035!”为题,打出了一套“组团队、搭平台、整资源”实现宏伟目标的组合拳。
　　坚持“科技强院”发展战略,学科发展提升综合服务能力和水平。设立王红阳院士工作站和董家鸿院士工作站,实现学术合作高端嫁接。董家鸿院士专注于肝胆外科的临床应用,王红阳院士专业是肝病的基础研究,两个院士工作站珠联璧合,形成合力,互促发展。与美国贝勒大学医学中心AJay　Goel教授合作,建立教授科研工作站。
　　创新临床与基础合作模式,先后与基础医学院、护理学院签署合作协议。整合中心实验室,成立基础医学研究所,加大人才引进力度,规划建设教学科研大楼。目前,医院拥有泌尿外科、肾脏内科和临床护理单元3个国家临床重点专科,重点打造耳鼻咽喉头颈外科、乳腺外科、检验医学中心和泌尿外科4个特色科室,14个山东省重点专科,以点带面,实现发展。
　　2018年医院科研成就更是爆炸性增长,国家级课题项目数较2017年增长37.5%,科研总经费是2017年的3倍。医院是国家第一批住院医师规范化培训基地、卫生部四级妇科内镜手术培训基地,山东省首家临床技能培训中心。
　　医疗技术是医院的安身立命之本。一位79岁的老年患者因为大量出血、突发晕厥被紧急送到医院抢救,医院迅速成立多学科组成的专家组,多学科团队默契配合,10分钟便明确诊断病情。经过50天的治疗,老人痊愈出院,没有任何并发症。
　　菏泽早产四胞胎,出生时便生命垂危,凌晨紧急转入山大二院救治,其中,体重最大的1.135千克,最小的“巴掌男孩”仅0.5千克。4个孩子经过医护人员126天的日夜守护和全力救治,全部健康出院,创造了医学史上又一个生命奇迹。“巴掌男孩”是当时我国存活的最低体重早产儿。
　　融入健康中国战略,推进医养结合发展。医院创新性开启医养结合运营模式,委托运营位于南部山区环境优美的善德养老院,派专业医护力量,让老人在这里老有所养、老有所依、老有所乐,实现医疗和养老的无缝连接,并列入国家卫健委重点扶持项目、山东省首批医养结合示范单位。
筑牢基层战斗堡垒
　　突出政治功能,把党支部建设成为坚强战斗堡垒。袁魁昌认为,组织引领聚合力,组织引领主要指医院的基层党建工作。医院党委高度重视基层党建工作,牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向,抓严抓细抓实支部工作,坚持组织建设全覆盖、支部书记要配强、支部管理要规范、党员身份要牢记、支部活动要丰富,打造坚强战斗堡垒。
　　只要有条件的地方,就设立党支部,确保党组织建设的全覆盖。医院党委针对原来党支部党员人数较多、横跨科室较多、开展工作不便的实际情况,对原有10个党支部重新调整,划分为21个,极大地方便了支部活动的开展；南部院区开业后成立了南部院区党支部；医院医技综合楼建设进入攻坚阶段时,项目建设面临着时间紧、任务重和廉政风险的考验,院方与施工方、监理方共同组建临时党支部,对工程的顺利进行提供了政治、组织、思想保证,这一工作经验和模式受到国家卫健委的充分肯定,并作为基层党建廉政工作亮点推广交流。
　　配强党支部书记,选好基层组织领头羊。支部强不强,要看领头羊。医院党委坚持做好“双带头人”培养工作。将工作能力强的业务骨干选配为党支部书记。医院现有的29个党支部中,科主任、护士长担任支部书记的比例为82.8%；定期开展党支部书记培训,努力提高党支部书记的学习能力、组织能力、创新能力、做思想政治工作的能力。
　　坚持正确选人用人导向,把好思想政治关,注重专业能力、专业精神。完善人才使用和引进管理办法,建立医院领导班子成员联系高层次人才制度,推出人才建设系列方案。积极联系相关平台,为医师争取出国进修机会,还专门设立青年科研启动基金,解决年轻医护人员科研初期没有启动经费的问题。
　　搭建多层次人才发展平台,探索建立以需求为导向,以医德、能力、业绩为重点的人才评价体系。干部管理打破身份限制,不拘一格选人用人,让11名非事业编人员走上中层干部岗位,让更多的人看到职业发展的希望。职称评定突出学术标准、学科特点及评审程序的公开、公平；护理学科名额单列,护理人员的高级职称晋升与临床医生分开,有效保证了护理人员入选率,提升了公平性,激发了护理人员的积极性。
　　资源配置以患者需求为导向,向临床急需、特色鲜明、重点扶持学科倾斜。医院的新生儿监护病房,具备省内一流的设施配备和技术水平,在全国享有声誉,建成儿童医学中心,大大扩展了门诊、病房容量。
　　一辆救护车就是一组移动的卒中抢救单元,彰显生命至上。医院投资1500多万元引进华东地区首辆移动脑卒中CT救护车,除了一般的急救设备外,包括先进移动式CT在内的全套卒中诊疗所需设备、器械、药物一应俱全,使患者在转运过程中就能得到及时确诊,并接受溶栓治疗,极大地提高了抢救成功率,切实保证了人民群众的生命健康安全。
　　让党支部活动丰富多彩。各党支部定期开展丰富多彩的支部活动,如小额基金救助活动、健康课堂、重温革命历史、感受家国情怀等。南部院区党支部根据养老院老人多、老党员多的特点,组织老党员重温入党誓词,为老党员佩戴党徽、面向党旗宣誓等主题党日活动,在场老党员感慨万千,“又找到组织了”,很多人激动得流下了泪水。党支部开展在党员入党日当天过“政治生日”活动,为党员送上一张入党日纪念卡,并重温入党誓词,铭记入党初心,增强了党员责任感、使命感和光荣感。
　　改革引领增活力。改革是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝,是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。同样,改革也是医院事业发展的重要法宝和关键一招。
　　加强基层党支部对党员的直接教育、管理、监督,做好组织、宣传、凝聚、服务群众工作。在全面从严治党、健康中国战略和医疗卫生体制改革等方面,医院党委矢志改革,抓重点、抓关键,激发了医院各项工作的活力。建立长效机制,用制度管根本、管长远。建立系统的考核评价体系,深入支部,现场考评,根据评选结果,选出优秀党支部,大大增强了党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
　　党员教育管理“两条线”,打造党员教育工作品牌。一名党员一面旗帜!划定“底线”,树立“高线”,共同参与,动态管理:划定“底线”,就是根据党的要求和医院党员实际,确定若干条党员不能触碰的底线,这条线不同于一般群众的底线,而是要高于对群众的要求；树立“高线”,就是引领线,是榜样、标杆,就是明确党员应该是什么样子的；共同参与,是党员共同讨论的过程也是教育提高认识的过程；动态管理,每年都要对划定的底线进行修订,根据变化的新情况,增减条款。

构建职工精神家园
　　植于厚土,志在高远,文化引领显魅力。袁魁昌认为,文化引领是以润物无声为表现形式的感染、熏陶,进而形成积极向上、昂扬奋进的文化氛围。山东大学第二医院,秉承老齐鲁大学“博施济众　广智求真”的血脉基因,在医疗改革大潮中艰苦创业,勇于创新,矢志不移,追求卓越,构建起全院职工的精神家园。
　　根据医院建设、发展的历程和实际,凝练提出了核心理念,包括“明德至善、护佑民生”的院训,以及使命、宗旨、愿景。同时,结合自身实际进行挖掘和延伸,逐渐锤炼出富有医院特色的“二院精神“:以“仁爱求真”为内核的“老齐大精神”；以“敢为人先”为内核的“新三甲精神”；以“尚义担当”为内核的“援子洲精神”。引导医务人员弘扬和践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神,塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。
　　统一院内标识标牌设计,规范了楼宇命名,丰富了人文内涵。如医院至善楼大厅的巨幅金丝沙画,展现出山东大学第二医院建于一片荷田藕塘之上,荷花体现医院所处的人文环境乃圣洁之地,华佗和扁鹊是中医界的两座丰碑,也象征以西医为主的山大二院在医学学术上的包容性；人体象征以人为本；飞升的白衣天使,象征二院不断发展、向上的进取精神…….既彰显了一批批山大二院人“胸怀家国天下,立足服务地方发展”的医者情怀,又凝固了医院艰苦创业、自强不息的奋斗历程。
　　“有温度医院”建设,唤醒每位员工内心深处向善的力量,充满正能量的暖心故事持续涌现。开展社会主义核心价值观教育,弘扬崇高精神,加强医德医风、精神文明和医院文化建设。建立党委主导、院长负责、党务行政工作机构齐抓共管的医德医风工作机制,建立完善医务人员医德考评制度,实行医德“一票否决”制,将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优和定期考核等直接挂钩。
　　坚持“医院有温度,新闻有态度”,倡导“随手拍随时拍、人人都是宣传员”,发掘和报道了一大批温暖人心的事迹,“有温度的医院”已经成为医院响亮的品牌。
　　近年来,医院温暖故事频频涌现,“有温度的医院”成为医院越来越响亮的品牌。医院急诊医护人员赵进、张艺腾一边工作,一边照料家人因车祸受重伤而无人照顾的小女孩……暖心一幕被媒体关注,中央电视台《新闻直播间》等进行了报道,引起强烈社会反响,网友称“救助伤者,那么熟练；抱起孩子,那么自然；他们的怀抱,是生命最安全的港湾……”
　　儿科医生朱晓波在援助华池中,不间断地1万次心外按压成功救治了一名出生仅13天的新生儿；
　　79岁的儿外科老教授陈雨历,刚刚做完腰椎间盘突出手术4天,躺在病床上为孩子看起了片子,病榻上的问诊,成为那个春天最温情的问诊姿势；
　　妇产科主任徐永萍每个接诊日都要接诊150多人次,每次检查完她都要扶一下孕妇,一扶就是30多年,不落下一天,不落下一个孕妇,简单的动作,传递的是无尽的温暖和力量；
　　“最美列车医生”王若义,最近三年,他每年都会在列车上救治紧急求医的患者,并表示这是每一名医生都会做的“本分”、“只是恰巧都被自己撞上了”；
　　手术室护士张慧,因给小患儿半蹲举手机的照片感动社会,登上新浪微博热搜榜第四位,她用动画片和爱心气球等哄小患者的行为已经坚持了5年,源自她内心的爱,让世界温暖；
　　年终总结表彰大会,专设“温暖齐鲁·榜样人物”环节对暖心人物进行表彰,现场仪式感大大强化了榜样的力量,让全院职工共享荣耀,共沐荣光,为医院建设发展作出重要贡献的功勋人物,德艺双馨、仁心仁术、风范永存；
　　“致信2035”让年轻人放飞梦想,与时代同频共振。2018年,院团委开展了“致信2035”活动,引导职工思想,立足现在,畅想未来,规划人生,将自己的梦想与中国梦、与山大梦和二院梦相结合,并意外“命中”当年高考作文题目。“2035”不仅承载了每个职工的小梦想,也承载着医院发展的大目标。
　　针对青海、新疆、西藏等地区医疗技术基础薄弱,医生团队自发组织“光明行　手足情”系列大型公益活动,累计为800余名白内障患者、手足病患者和脑瘫儿童送去了光明和希望,彰显公立医院的责任担当和仁医大爱。
　　蓝图已绘就,奋进正当时。山大二院正处于快速发展的“上升期”,学校第十四次党代会明确提出了建设发展的总任务、总目标、总要求。医院作为山东大学重要的一分子,有决心有信心走在“双一流”大学建设进程的前列。