千秋伟业，人才为本。
万里鹏程，学科为先。
医院提升核心竞争力必须从学科和人才入手，以高质量发展推动引才聚能。从规划2035、2050愿景目标到全面启动综合改革，聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程，从重点专科建设到大学科平台融合发展，从人才资源总量不断壮大到人才素质、人才效能整体提升……医院第一届党代会以来，医院党委统领“质量立院、人才强院、教学兴院、科技强院、管理强院、公益办院”六大发展战略，以人才为根本，以学科为龙头，广纳英才，打造优势学科群，领导推动医院学科和人才建设工作取得历史性成就，为建设特色鲜明、国内一流、国际知名医学中心奠定了坚实基础。
党建引领 谋篇布局
党的领导是中国发展的核心优势。《关于推动公立医院高质量发展的意见》将“坚持和加强党对公立医院的全面领导”作为推动公立医院高质量发展的重点任务之一进行部署，习近平总书记在中央人才工作会议上强调，“做好人才工作必须坚持正确政治方向”，要“坚持党对人才工作的全面领导”，医院党委紧紧围绕管宏观、管政策、管协调、管服务的“四管”职责，紧抓全局性、方向性、关键性问题，统筹谋划、改革创新、整合资源、聚合平台，确保各项学科人才工作落地落实。
谋篇布局，精准施策。站在新的历史起点，面对新的机遇挑战，新增8-10个国家临床重点专科，2-3个高峰学科入围全国十强，争创专科类别国家区域医疗中心和国家临床医学研究中心，整体实力跻身全国百强并向国内名院行列迈进；2035年10个左右学科进入全国十强，医院跻身国内一流名院；2050年全面实现“特色鲜明、国内一流、国际知名”医学中心的宏伟愿景。围绕发展目标，重点谋划实施“1237”行动计划，即充分发挥党的领导在改革发展中的最大优势，聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程，快速提升医疗服务、科技创新、医学教育三大能力，全面夯实经济运行、基础建设、医学装备、智慧医院、后勤保障、对外合作、品牌文化七大支撑。
破局而立，改革赋能。为破除制约医院事业发展的体制机制束缚，医院成立综合改革委员会，以学科人才建设等13个专题为着力点，全面启动综合改革，构建了“1+N”人事人才机制体制改革方案和“高峰学科+高原学科+特色学科+培育学科”的分层次学科体系建设方案等，将进一步深化改革思路，深入推进治理体系和治理能力现代化。
固本蓄力，聚合增效。树立大平台、大团队、大项目、大成果导向，坚持开放共享协同发展，实现了18个专业与跨学院跨学科合作；推行大学科中心化发展，引进山东大学生殖医院陈子江院士团队成立妇儿中心，统筹妇科、产科、生殖医学科、儿童医学中心等学科，实现学科的协同共赢，积极申报国家辅助生殖与优生工程技术研究中心；整合院内科研平台成立基础医学研究所，推进学科资源的交叉融合，实现了科研大平台的建立和发展。
引育并举 人才荟萃
功以才成，业由才广。党的十八大以来，习近平总书记为人才事业创新发展按下快进键，把人才工作摆在治国理政大局的关键位置。人才是第一资源，医院党委高度重视引才育才用才，坚持贯彻大力做实、做细“专班工作、体系育才、经费支持、服务保障、柔性引才、一事一议”人才工作方针，营造良好人才生态，让人才凝神创新、聚力发展，人才数量、质量取得突破性进展。
栽下梧桐树，引得凤凰来。医院识才爱才敬才用才蔚然成风，成为人才大有可为、大有作为的热土，最大限度吸引各类优秀人才加入。刚性引进紧缺急需专业人才，不拘一格引进肝胆外科、妇科/生殖医学科、心血管外科、眼科、重症医学科、神经内科、血液内科等临床型学科带头人/技术骨干近30人，开展多项新技术；一事一议柔性引进科研型高层次人才，开创性引进3位兼职院士，引进并入选青年泰山2人；拓宽引才引智渠道，加大优秀博士等基础人才引进力度，积极参加宣讲会、招聘会，建立高校招聘联络网，招聘公告覆盖30所双一流建设高校（含同层次医科高校）；充分发挥山东大学齐鲁青年论坛、学术桥等平台项目，强化学科对接和人才引进，年度招聘医疗人员博士占比最高年度达到40%。
自立自强，育才造士。医院不断深化人才培育体制机制改革，优化人才成长环境，支持、鼓励、激励每位职工发挥最大潜能。围绕学科发展，聚集高端人才，发挥国家级、省部级人才项目作用，省部级及以上高层次人才增长2.5倍，“国字号”“四青人才”取得突破，长江学者、国家优青各1人；拓宽人才提升通道，实施人才分层分类培育，建立院级人才孵化项目，实施青年人才支持计划、杰出医师培训计划、国际研修计划等，培养支持成长为国家人才项目入选者或相当层次学科带头人，2019、2020年年遴选支持39位青年学者，1人入选国家优青、2人入选山东大学杰出中青年学者、3人入选山东大学齐鲁青年学者、3人成功入选青年泰山项目、12人入选齐鲁卫生与健康杰出青年人才，人才孵化效果初现；激励后学历教育，实施博士科研脱产假，资助参加英语培训班，开展“融合创新、耕续未来”青年学术沙龙，提升在职人员学历和科研能力。
聚力发展 学科振兴
医院坚持以学科强院为引领，以学科建设为根本，全面提升医院核心竞争力。多措并举，以需求为导向，从建设经费、人力资源、科研资源、政策倾斜等方面给予全方位支持，优化资源配置，将资源配置贯穿于学科建设的全过程，学科整体实力显著增强，入围主流排行榜学科呈现逐年递增态势，实现全国十强学科（复旦版）历史性突破，检验医学跻身全国前八，康复医学、传染感染和变态反应等3个学科跻身华东区排行榜，9个学科跃居中国医院科技量值（STEM）全国百强。
医院学科建设坚持以内涵式发展为主线，以医学技术改革创新为根本动力，医教研共同发展。学科平台初具规模，拥有7个国家级临床重点专科，24个省级临床重点专科，5个省医药卫生重点学科，6个依托山东大学省级重点学科；医院新增1个省级医学研究中心、1个省级技术创新中心、3个山东省工程实验室、1个山东省工程技术研究中心、1个临床干细胞研究机构、3个山东省“十三五”高校重点实验室；学科人才蔚起，拥有中华医学会候任主委1人，委员6人，山东省医学会主任委员9人，2021年可招生学术型博导19人，可招生硕导86人。学科创新能力提升，过去五年国家级科研立项、科技奖励、SCI收录论文和国家发明专利成倍数级增长，国自然重点项目、国自然优青项目实现零的突破，获国家重点研发计划项目2项，山东省中西医结合专病防治项目专项1项，山东省重点研发计划（重大科技创新工程）1项；4个团队获山东省科技进步一等奖，其中2021年获山东省科技进步一等奖2项，二等奖5项，位列省内医疗机构第一。
下一步医院将进一步推进学科分层布局和分类支持，实行目标管理和动态调整，形成“高峰学科引领、高原学科支撑、特色学科集簇”的发展态势。搭建组织架构，制定“一个核心管理办法，三个工作方案”， 按照学科分层建设，差异化发展的战略，制定学科考核评价体系为学科建设顺利实施和可持续发展提供制度和体系保障。完成人才培养、师资队伍、科学研究、社会贡献、学科声誉、国际影响六项重点任务，实现一流人才、一流团队、一流技术、一流平台、一流项目、一流成果七大“一流”目标，构建公立医院高质量发展新体系。
新时代百舸争流、千帆竞发，在山东大学第二医院即将迎来第二届党代会之际，面对百年未有之大变局，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，聚力实施学科振兴和人才荟聚两大工程，奋楫争先，勇往直前，努力推动医院高质量发展，全面打赢跻身全国百强名院、实现历史性跨越的攻坚战！