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9月29日，山东大学第二医院以“凝心聚力共谋发展”为主题，召开职能部门工作推进会，讨论交流以“国考”为指挥棒，推动医院“十四五”高质量内涵式发展。院长冯世庆及全体在院院领导出席会议，副院长赵小刚主持会议。

质量管理办公室副主任韩梅做《基于三级公立医院绩效考核数据分析汇报》，解析了“国考”各维度、医院各指标得分情况及失分原因，提出了接下来的目标任务、时间节点安排、重点关注事项及针对性举措。提出下一步努力方向，要层层压实责任，落实院科两级负责制；关注数据，聚焦短板突破；要齐心协力，同舟共济，实现三个转变、三个提高。

医务部主任王若义通报了2022年第二季度全省三级公立医院高质量发展季度检测指标评价结果，对2022年8月医院重点指标运营情况进行分析，鼓励通过精细化管理来改进绩效和运营，实现医院高质量发展。

各职能部门主任结合部门人员配备及部门职责分工，逐一汇报近期工作总结和未来2周工作计划，分析和提出了存在问题及改进措施。院领导耐心听取了每个部门的工作汇报，分管院领导进行点评，提出了具体要求。冯世庆逐一进行了点评，对各部门的重点工作进行了部署，指明了工作方向。

冯世庆转达了党委书记柳丽华对大家的问候，肯定了各部门的付出和取得的成就，表示院党委将为大家提供干事创业的舞台和机会，也会为敢担当敢作为者担当。冯世庆对中层干部和管理人员提出了三方面的要求，一要认清几点差距。要对标国家要求找管理差距，对标兄弟单位找位置差距，对标部门和岗位职责找任务目标差距。二要理清几点关系。理清职能部门与医院事业发展的关系，职能部门是发展的核心、管理的纽带、执行的中枢；理清职能部门与临床科室的关系，要指导科室发展，服务科室发展；理清职能部门之间的关系，分工不分家，协同抱一团；理清职能部门与上级和兄弟单位相关部门的关系，走出去争取资源。三要记清几点要求。要心怀想干事的使命，扛起敢干事的担当，提升会干事的能力，树立干成事的标准，严守不出事的底线。冯世庆表示，“想干事”是态度，“敢干事”是担当，“会干事”是能力，“干成事”是结果，要不断提升干事创业的能力，培养精益求精的管理思维，医院不会让干事的人吃亏，坚决杜决干多干少一个样，干好干差一个样。他强调，安全稳定工作是当前医院的头等大事，各部门要严防死守，营造安全稳定的发展态势迎接党的二十大胜利召开。

医院职能部门主任、副主任参加会议。