关于改革创新的体会发言

计财部副主任  李庆慧

今天我想就主题教育中的改革创新谈一点自己的体会，其实我一直在思考，要怎样才能不断解新题、破难题，把问题症结的痛点、难点、堵点变成工作的亮点、特点、闪光点，把“问题树”转变成硕果累累的“成果树”，而改变思维范式和改革创新就是最好的“金钥匙”。

财务日常工作非常繁重，财务人员大量时间都在做制式的重复性工作，每个月工作都是循环往复的。该如何把财务人员解放出来，做更有价值、更有意义的工作，成为摆在我们面前的一项课题。通过不断改革创新，加大财务信息化建设，我们切实体会到了改革创新带来的变化。

1.目前推行的网络报销，已经实现了只跑一次、即可实现线上全流程审批报销的功能，同时系统还能做到预算实时动态监控预警，自动识别读取票据信息、验真、验重，差旅事前申请锁定预算、事后差旅报销直接关联出差申请、报销标准内置等。每个科室都能看到每个项目的预算情况，没有预算，报销单据在系统中便无法提交，真正实现无预算不报销的刚性约束；验真验重功能，主要是对假发票，重复报销发票进行监控，通过信息技术将内控风险管控点嵌入系统，筑牢风险防控底线，切实提升财会监督效能。后续将在每个门诊、病房楼投放智能收单柜，财务人员定时去收单柜收集单据，报销人员一次都不用跑，即可实现线上全流程审批报销业务。

2.银医直连6月畅通，报销单据审核通过后，出纳无需再到网银系统填单付款，直接一键银医直连，银行直接付款，自动推送银行回单，自动与银行对账，财务只需设置好记账规则，自动生成凭证即可。通过信息化改革创新，改变工作流程，把财务人员从繁琐的制式工作中解放出来，大大提高工作质量和效率。国家卫健委财会监督复查时，专家们也将我们的网络报销列入了亮点工作提报。

3.未来规划上线智慧商旅系统，从出差申请、审批、预定车票、预定酒店、差旅标准内置等，提供一站式差旅服务解决方案，费用无需垫付，通过智慧商旅财务审核直接付款入账，实现差旅报销无纸化和差旅全过程管控。改变工作流程，免去票据保管、贴票报销、票据丢失等麻烦，减少报销环节填单、贴票、审批、票据核查等工作，提升差旅体验感和满意度，同时大大提高工作效率和质量。创新带给或将要带给我们变化和便捷，“十四五”期间建设智慧财务信息化，实现经济管理模式向智慧财务全面转型升级。

4.人才梯队建设方面：智慧财务信息化建设，优化工作流程，提高工作效率，必然节约部分人力，解放出来的财务人员要向精细化管理转型，充分发挥财务人员的专业优势和核心竞争力，加大财会监督人才梯队建设，为医院“一院三区+”高质量发展储备人才。根据目前经济管理分工，计财部运用预算和内控“双核心”加强对职能部门的监督，运营管理办公室运用绩效和成本“双工具”加强对临床科室的管理，大财务角度实现财会监督全院全覆盖。随着重心转向管理要效益，要开展专项深度分析，看各部门钱是否花在刀刃上、每个部门预算制定是否科学、钱花得效果怎样、项目是否是最优方案……未来再定预算方案时，为决策者提供数据支持，让决策更科学精准，有据可依。科室预算编制、执行效果的好坏会影响来年的预算额度，真正做到花钱必有效、无效必问责，切实提升内部资源配置效率和管理效益。

5.6月底计财部承办山东省首届卫生经济管理大会主论坛，9月成立山东省卫生经济协会——数智财务与管理专委会，是二院财务发展史上具有里程碑意义的重要节点，是改革创新带给我们的变化。主动谋划创新和被动跟随改变境界是不一样的，工作质量和效果也是完全不同的，一定要勇于创新，转变思维方式，共同推进医院高质量发展。

6.转变思维方式的例子：工业时代，木桶理论：（水平正着放）盛水量多少取决于最短的那块木板；新时代，新木桶理论：（将优势长板组合在一起斜着放）盛水量多少取决于长板的长度。不妨换个角度，避开短板不足，合理配置组合长板，充分发挥优势，在人无我有、人有我优的地方下功夫突破和提高，不断巩固自身优势，使长板始终长于他人。我们要有二院自己的特色，无论是科室也好、学科也好、个人也好，不可能做到面面俱到、全面发展，只要每个科、每个人都能将自己的优势力充分发挥至极致，这就是核心竞争力，在自己擅长的领域深耕和精进要比去补短板容易得多。

转变思维方式，尤其人才梯队的评聘不能一刀切，不能一把尺子衡量所有人，要敢于打破陈规，改革创新，给人才创造良好的成长环境，要运用发挥好每个人的优势力，要让花成花，让树成树，呈现百花齐放、百家争鸣的局面，这样才能走出一条具有二院自己特色的快速发展之路。