为进一步提高医疗质量，充分发挥国家队医院特色优势，推进医院高质量发展，8月14日，山东大学第二医院召开临床科室国考指标解读会。院长冯世庆，副院长靳斌、王若义出席会议。

质量管理办公室主任司春峰就2023年上半年医院各项国考指标数据、变化趋势进行解读，针对各临床科室的手术占比、四级手术占比、微创手术占比等重点指标完成情况及趋势进行分析，提出重点关注的问题、薄弱短板及注意事项；运营管理办公室副主任戚莉莉介绍各科室上半年运营指标情况及下一步医院绩效考核体系构建内容；医务部副主任刘岚分析了各科室工作量等相关指标，并提出下一步工作思路。

心血管外科、创伤骨科、胸外科、麻醉科负责人根据本科室实际情况，以国考关键指标为导向，提出科学、合理的科室发展目标，从运营效率、医疗质量、满意度评价等情况分别进行了详细阐释。

靳斌表示，各临床科室要持续深化内涵建设，优化收治病种结构，抓好重点专科建设，不断提升工作管理能力，协同推进医院高质量运行；也要重视医疗质量核心制度的落实，保障医疗安全，在保持优势学科的基础上推动外科相关专业高质量发展。

王若义强调，要根据考核指标，制定具体效能提升方案，重点任务要具体分解、层级管理，确保服务到位、管理到位；逐步完善信息化功能，扩大智慧化系统的覆盖面，赋能医院高质量发展；加强医院内部沟通，充分调动全院上下积极性，形成医院协同发展的最大向心力。

冯世庆结合医院当前发展的优劣势和面临的机遇挑战，对下一步重点工作进行了部署。一要多层面、全方位、科学应对考核要求，医院层面做好顶层设计，职能部门加大点评质检力度，临床医技科室强化规范诊疗和专业收治水平、不断提高病案首页填写的重视程度，确保数据真实可靠；二要明确提高管理水平和运行效率的医院发展目标，以“国考”指标作为引领公立医院改革向纵深推进和高质量发展的重要“指挥棒”，努力提高CMI值等重点指标；三要抓好十八项核心制度的落实，保障医疗质量，同时要加快床位周转率，降低平均住院日，为患者提供安全、优质、高效的医疗服务；四要补齐短板弱项，对各临床科室进行精准支持，不断推动医院科学化、精细化、规范化管理。

公立医院绩效考核是医院长远的战略方向，从多方面提高医院核心竞争力，也是三级医院评审的重要依据。医院将紧抓机遇、增强信心、落实行动，坚持做好、做实、做精，不断提升救治急危重症患者的能力与水平，充分发挥国家队医院的特色优势，为人民群众提供更优质的医疗服务。