7月14日，山东大学第二医院召开2025年中期工作推动会。山东大学党委常委、副校长、齐鲁医学院院长易凡出席会议。山东大学第二医院党委书记柳丽华讲授专题党课，院长冯世庆主持会议并讲话，全面总结上半年“挂图作战”任务目标完成情况，科学规划下半年各项重点任务，动员全院干部职工真抓实干，为“新二院”高质量发展加码提速。

知不足而奋进，望远山而前行。全体分管领导对照2025年医院“挂图作战”工作任务，就上半年主要工作完成情况、成效亮点、存在问题进行交流汇报。他们紧抓重点关键，凝聚工作合力，创新方式方法，激发内在动力，并对下半年工作计划和目标推进进行安排和部署，推进各项工作争先进位，以保障目标同向、工作同步、落实同力，为推动高质量发展蓄势聚能。

脊柱外科副主任兼脊柱外科三病区主任王大川、皮肤科主任张春红、结直肠肛门外科副主任禹化龙结合翔实数据和具体指标，分别展示科室上半年核心业务指标完成、重点工作推进等成果，展示了引领科室发展的创新性举措，剖析现阶段制约科室高质量发展存在的问题和不足，紧贴发展实际，深挖问题根源，深刻把握科室在提升医疗技术和服务能力的突破点，推动学科高质量发展。

易凡对医院上半年工作完成情况表示肯定，并针对医院领导班子和科主任等“关键少数”提出思维范式改革、前瞻性布局等“超常规”举措建议，为推进医院下半年工作高质量发展提供遵循、指明方向。他强调，科室发展需紧扣“文化、管理、人才、学术”四大关键词：一是以文化凝聚共识，根据科室特色制定清晰愿景，营造积极向上、有利于良性发展的科室文化；二是以管理激发效能，从粗放式管理向集约式管理转变，建立动态调整管理机制，最大限度发挥主观能动性；三是以人才积聚动能，科主任要肩负人才梯队建设使命，融入学科学术发展主流，不拘一格引进人才，关注青年人才成长，铸就一流学科人才队伍；四是以学术驱动发展，坚持“学院派”定位，增强科研与临床协同，激活学术创新生态。他指出，全体干部职工是山大二院核心生产力的希望所在，要破除路径依赖、利益壁垒与躺平习性，通过动态考核、对标一流、愿景驱动，实现从惯性增长到跨越式发展的转型跃升。

柳丽华以《挺膺担当 善作善成 走好“新二院”时代赶考之路》为题讲授专题党课，立足新的历史方位，剖析医院当前发展瓶颈，强调以自我革命之举走稳发展之路，以改革创新之举走宽开放之路，以科学管理之举走深运营之路。她强调，要以“变”求进，聚焦思维破冰，以高站位重塑开放思维、以高标准淬炼医院硬实力；聚焦思路破题，以关键少数引领学科发展新高度、以问题为导向破解堵点难点；聚焦行动破局，以对内改革打破学科和部门科室壁垒，以对外融合打破行业和学术地域壁垒；聚焦能力破圈，突破卡脖子技术，攻坚医学高地，制定“中国标准”，掌握医学话语权，培养战略医学家复合型领军人才。她表示，全院上下要锚定新“三步走”战略目标定位，树立政策导向，坚持技术为本，加强团队建设，强化闭环管理，以文化内涵凝聚内驱力助推高质量发展，以奋斗之姿奔赴“新二院”时代，以实干之姿绘就“新二院”蓝图。

冯世庆强调全院上下以柳丽华书记党课为引领，以“四破”思路范式谋划下半年事业发展：要以“思维破冰”打破认知桎梏，打破“经验主义”思维茧房，让改革者冒头，让创新者成势；要以“思路破题”锚定发展路径，聚焦学科突围，兼重临床“深耕”和学术“破界”，重构人才引育留用生态；要以“能力破圈”提升竞争能级，跳出“舒适区”，坚持刀刃向内，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感锻造科室发展核心竞争力；要以“行动破局”挣脱惯性束缚，以超常规人才引育、超常规技术突破、超常规成果创新、超常规管理增效，形成“想干事、会干事、干成事、干大事”的“新二院”跨越发展新常态。

临床科室正、副主任，职能部门正、副主任，党（总）支部书记及正、副护士长参加会议。