为高质量推进2026年预算编制工作，保证医院预算编制的科学性、准确性与完整性，全面提升预算管理质效，6月17-18日，山东大学第二医院组织召开2026年预算编制启动暨培训会。

为确保培训效果最优化，本次培训首次分两阶段有序开展。第一阶段面向各预算归口部门负责人，着重从战略规划和宏观管理层面，解读预算编制的整体要求与关键要点；第二阶段则聚焦各预算归口部门的预算管理员，侧重于实操细节和系统应用，助力参训人员掌握预算编制的具体流程和方法。

首场培训由山东大学第二医院总会计师于先兰主持，各预算归口部门负责人参加。于先兰以《全链协同、数智赋能，重塑运营生态，驱动医院高质量发展》为题发表讲话，深入解读了公立医院高质量发展、预算管理等国家政策文件改革要求，重点阐述了医院在预算管理、内部控制、绩效管理、成本管控等7大核心模块的实践，并强调了预算重点工作任务，包括强化前瞻思考、深刻把握零基预算改革核心要义以及树立“习惯过紧日子”的理念。

计财部副主任黄震传达了国家卫健委关于2026年部门预算编制工作的总体要求和安排，他强调，要充分运用支出标准体系建设和成本预算绩效管理两大抓手，严格遵循“有标准、用标准、守标准”原则，树立“先谋事、谋事论效，后排钱、排钱问绩”理念，健全“应保必保、该省则省、有保有压、讲求绩效”的预算分配机制。

计财部赵影重点传达了国家卫生健康委财务司预算管理核心要求，围绕零基预算改革的两大抓手，细化了医院预算管理具体要求，并特别强调各部门需充分发挥部门预算管理员在预算编制工作中的关键作用。

次日，第二阶段培训召开，计财部针对各部门预算管理员开展专项培训，详细讲解编制流程、编制内容、系统操作等细节，提出了具体的工作要求，确保预算编制工作有序推进。

本次培训有效提升了参会人员对2026年预算管理要求的理解与把握，为医院后续高质量开展预算编制及管理工作奠定了坚实基础。医院将以本次培训为新起点，紧跟国家统一部署，预计明年正式启动零基预算改革工作。各部门需深刻认识到零基预算改革的重要性和紧迫性，高度重视对相关政策的学习和研究，将政策要求切实融入日常部门预算工作中，确保改革举措落地见效，为医院预算管理的持续优化和高质量发展贡献力量。