为落实2026年医院精益运营工作部署，提升中层干部及骨干人员运营管理意识，构建“业财融合、数据驱动”的精细化管理体系，4月1日，山东大学齐鲁第二医院《精益运营管理体系助力医院高质量发展》系列培训首期顺利举办，聚焦手术室流程改善，特邀上海蓬海涞讯数据技术有限公司资深医院运营咨询顾问巫坤豪授课。医院总会计师于先兰，副院长靳斌参加会议，运营管理办公室副主任戚莉莉主持会议。

巫坤豪从方法论高度拆解了TPS流程再造工具在手术室应用的核心逻辑，分享了国内标杆医院提高手术室运行效率的具体举措，并结合医院实际情况，建议多部门协同，优化手术室日常运行机制，完善制度与考核规范。

第二手术部护士长王莹围绕手术室精益管理进行了分享。她指出，手术室致力于价值医疗的持续改善，以最小投入获取最大产出，但在管理中仍面临挑战，手术室是一个多维度、多部门、多系统协同的工作场所。

麻醉科主任赵鑫从麻醉科视角展开分析，他指出，医院手术室的扩建既是发展机遇也是压力。他表示要合理配置手术空间，确保新增手术间有充足手术量支撑，避免资源闲置，同时提升每间手术室的利用率与周转效率。

靳斌强调，要全面提升手术室运行效率，坚决落实首台手术准时开台制度，科学安排术前准备与查房时间，确保人员准时到位。同时要优化术中流程、加强团队协作，缩短接台时间、提高手术间周转率，各相关科室需统一思想，深刻理解效率对高质量发展的重要性，全力配合并严格执行相关制度。

于先兰指出，针对当前持续增长的手术量的现状，医院必须依靠多部门紧密协同，建立并执行清晰的管理规范。要细化并严格执行手术开台时间等规定，考虑引入公示机制；强化数据应用，将手术时长等效率指标纳入科室绩效考核，实现奖罚分明，形成管理闭环。

手术室作为医院核心平台科室，是医疗资源的“心脏”和运营效率提升的“主战场”。此次培训不仅是知识的传递，更是管理习惯的革新，各科室与职能部门表示将统一思想、强化担当、通力协作，共同提升手术室精细化管理与整体效能。未来，齐鲁二院将围绕成本管控、资源配置、AI运营大脑等专题持续开展培训，推动精益运营改善行动走深走实。

相关行政部门主任及全体外科运营助理参会。