为贯彻落实国家卫生健康委关于深入推进“公立医疗机构经济管理年”活动的部署要求，完善以业财融合为核心的运营管理体系建设，进一步提升数智运管信息化水平，5月28日，《精益运营管理体系助力医院高质量发展》系列培训第三期顺利举办。

本次会议围绕科室运营管理、绩效目标考核、医院运营管理数据中心建设要点等核心议题展开深入探讨，齐鲁二院总会计师于先兰参加会议，运营管理办公室副主任戚莉莉主持会议。

培训会上，内分泌代谢科副主任姜冬青、肾脏内科宋燕、重症医学科郭嘉仲就自身学科发展与科室建设成效，分享了运营管理经验。分享内容既有数据支撑，又有实操路径，为与会同行提供了可借鉴、可落地的管理思路，现场互动频繁，讨论热烈。

于先兰对于科室分享的管理经验给予高度评价，她指出，医院的飞速发展离不开每一位优秀的科主任带领的团队，一个科室的全面发展与重视运营管理之间是相辅相成的关系。

专题研讨环节，会议围绕“绩效目标如何与医院战略对齐”“临床科室间差异化考核指标的设定原则”“数据质量对绩效考核的影响”等难点问题进行研讨。与会人员一致认为，传统以工作量为主的考核方式已难以适应精细化运营要求，必须借助数智化手段实现目标设定科学化、过程监测动态化、结果反馈可视化。

上海蓬海涞讯数据技术有限公司资深医院运营咨询顾问孙昂恩，以医院运营管理数据中心建设要点讲解为核心，系统讲解了数据治理、智能分析、AI辅助决策等关键技术在绩效管理、资源配置、成本控制等场景中的应用。他从不同运营角度结合多个实操案例，阐明数据治理是手段，数据应用是目的这一观点。未来数据中心建设将聚焦于释放数据价值，赋能医院智慧决策。

数智融合是推动医院从规模扩张向内涵式发展转变的重要抓手，也是实现精细化运营的必由之路。本次培训会不仅是一次管理理念的碰撞，更是一次行动路径的共识凝聚。运营管理办公室将以此次系列培训为契机，加快构建以数据为驱动的运营管理体系，真正实现管理提效、服务提质、发展提速。

临床科室主任、运营管理骨干参加本次培训会议。