6月10日，成都市第七人民医院总会计师廖宇升带领管理团队，来院开展运营与绩效管理交流学习，山东大学齐鲁第二医院总会计师于先兰主持座谈会。

座谈会上，于先兰对来访团队表示欢迎，简要介绍了齐鲁二院的基本概况及运营管理整体工作开展情况。会议指出，面对医保DRG付费改革与国考考核新形势，齐鲁二院始终以“提质、增效、控本、赋能”为核心，持续深化运营管理，完善绩效激励机制，依托数字化赋能，稳步提升综合诊疗与运营管理水平。

廖宇升表示，齐鲁二院基于RBRVS和DRG的整合型绩效管理模式落地成效显著，此行旨在深入学习我院绩效改革落地经验及多部门协同运营模式，补齐成都市第七人民医院内部管理短板。

运营管理办公室副主任戚莉莉作题为《基于RBRVS和DRG的整合型绩效管理》的专题分享，详细讲解绩效体系搭建思路、考核方案、KPI管理等，重点分享绩效方案设计亮点、推进策略及运营分析与管理模式等核心经验，实操性强，获得来访团队高度认可。

专题分享结束后，两院运营、医务、质管、护理、信息、教学、科研等对口部门开展分组点对点深度交流，围绕运营管理重难点问题深入探讨，互通工作经验，交流氛围浓厚。

近年来，齐鲁二院以DRG改革和国考指标为导向，高质量完成绩效改革，探索建立运营管理模式，搭建智慧运营管理信息平台，医院运营质效稳步提升，相关管理模式获得国家卫健委和多家省内外医院认可，常态化承接同行单位来院交流学习，截至目前已承接二十余家医院、一百余位同行前来交流。

此次交流活动，既是同行对齐鲁二院运营管理工作的高度认可，也是医院查漏补缺、精进提升的重要机会。下一步，齐鲁二院将持续优化绩效管理体系，深耕精细化运营，强化数字赋能，总结推广可复制的管理经验，持续扩大行业辐射影响力，助力医院高质量发展。

齐鲁二院相关职能部门负责人参会。