1月28日，山东大学第二医院召开第11期综合改革主题研讨会，围绕医疗质量内涵建设提升进行交流讨论。中国医师协会副会长、山东省医师协会会长、医院综合改革首席专家孙洪军教授受邀点评指导，党委书记柳丽华出席会议，院长王传新主持会议。 

会上，副院长余之刚作《公立医院综合改革实践》的专题汇报，从改革现状及国家要求、医疗质量与安全、医疗学术能力提升、法律法规及制度规范、医院绩效考核情况和“一院多区”协调发展等六方面，对医院医疗质量建设面临的机遇挑战、发展现状和存在问题等进行了全面梳理总结，并对下一步发展方向及发展举措提出了切实可行的方案。

孙洪军对汇报交流予以肯定，他结合《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》提出的四个重点建设行动和四个能力提升行动，对医院医疗质量内涵建设提出四点意见和建议：一要坚持医疗立院，广泛开展专题研讨，切实解决实际问题；二要全员转变观念，强化质量安全意识，高度树立医疗质量就是医院“生命线”的意识；三要开展服务提升工程，提高行政后勤工作效率；四要加强顶层设计，构建质量安全系统工程。孙洪军强调了齐鲁医学文化传承的重要意义，他指出，要做好传统文化挖掘与现有制度的结合，将文化落实到行为和行动上，形成齐鲁医学的二院特色；要增强职工的主人翁意识，激发职工的自信心和自豪感；要提炼医院品牌，提高行业认可度，扩大医院知名度。

王传新表示，医疗是医院发展的核心，是医院发展的重中之重。他指出，一要充分发挥科室潜力，科主任是科室发展的第一责任人，要形成医院、科室和个人的有效联动；二要多部门配合，一切为了中心工作，坚决杜绝推诿扯皮现象；三要坚持目标和结果导向，围绕医疗质量核心指标，加强绩效考核，加强督办催办，全面完成各项指标。王传新还对患者一站式服务、MDT等工作进行了部署。

柳丽华表示，医院综合改革研讨已初见成效，2022年将继续围绕13个专题进一步深化改革，着力回答好山大二院在哪、山大二院去哪、怎么去和以什么样的速度去等四个问题，一要找准我们在行业内的学术地位、医疗地位和品牌地位等；二要明确我们的战略规划和目标定位；三要明确我们的发展路径和具体举措；四要保持加速度发展，不断提高医疗和管理效率，全面提高医院整体发展速度。

全体在院院领导及职能部门负责人参加会议。

{文：张静  图：饶经伦  编辑：宣传部/新闻中心}