王晓云，1973年10月生，山东大学第二医院护理部副主任、副主任护师。曾获国家卫健委护理质量提灯奖推荐奖，山东省护理服务示范标兵，省卫健委课题三等奖。

她是一位奋战在护理一线29年的老战士，先后担任神经康复科、神经内外科、神经内科护士长，守护神经重症患者；是一位奋力开疆拓土的探路者，积极参与筹建招远院区，投身对口支援帮带传送；是一位创新优质护理的排头兵，探索实施护理质量自主管理，开启医院护理工作高质量发展新征程；更是一位冲锋在抗疫前线的逆行者，担任山东省援沪医疗队护理部主任，带领700余名护理人员积极救治患者，践行医者大爱誓言。

初心如磐患者至上  创新高质量护理管理

自1993年参加工作至今，已有29个年头，王晓云从事的是最重最累的神经科重症专业，从一名护士逐渐成长为护理骨干、护理管理者。作为医院第一批护理人员，王晓云见证了医院各项事业从无到有、一路向前走上高质量发展之路。她深知质量是护理的核心，是医院护理事业发展的基石，要让质量持续化，那就要赋予质量温度，为此，她深深牢记“质量第一 患者至上”的护理思想，亲身贯彻，大小兼顾。

2010年，医院临床护理学成为首个国家临床重点专科建设项目，面对更高的要求，王晓云不断去各家医院学习先进经验，认真请教相关专家，与同事们积极探讨，分析政策要求并反复思考。从此，医院走上多维度前瞻性护理管理之路，不断优化各项流程，构建新的护理质量管理体系，护理服务质量大大提升。

2013年3月，山东大学第二医院与招远玲珑英诚医院签订合作协议，王晓云全面负责英诚医院的护理筹备和护理质量管理体系建设，包括布局设计、队伍组建、人员配备、建章立制、进修培训，助力英诚医院高标准开业，为当地打造了一支带不走的护理人才队伍。

2020年，依托品管项目的开展，王晓云探索实施护理质量自主管理，着眼质量持续改进，坚持“自主”先导，找准“管理”战术，将病区管理变“被动”为“主动”。她不断优化制度流程，完善绩效体系，建立激励机制；建立护理安全日历，动态监控护理不良事件；全面落实优质护理服务，推动责任制整体护理落实率达100%，共12个病房成为山东省优质护理示范病房，获评山东省护理工作示范标兵；成立专科护理学术组，通过6S管理，打造“有温度”的医护环境；从零起步，推动信息技术与护理工作深度融合，推广信息化移动护理和护理管理系统。

夯实常态化疫情防控  勇担重任逆行援沪

2020年新冠肺炎疫情发生以来，王晓云成为医院疫情常态化管理最坚实的后备军， “日督导”+“夜值班”加强防控力度，深入门诊及病房，严格“三关一促”落实；同时融合大数据，实现了患者、陪人各数据一体化管理,保障了护理工作有效运转。

2022年，新冠肺炎疫情“倒春寒”让济南的春天不再宁静。王晓云积极筹建留观病房，抓核酸采集、疫苗注射，监管发热、核酸门诊，一刻不放松。作为省建制医疗救治和医院感染防控储备队山大二院普通救治组护理队长， 3月，王晓云带队完成全员核酸检测任务；4月3日，王晓云作为山东大学第二医院援上海医疗队护理领队，带领25名队员支援上海，逆行而上。

此次支援，王晓云被任命为山东省援沪医疗队护理部主任，成为700余名援沪护理人员的主心骨。4月6日凌晨，王晓云接到采集核酸通知，面对上海疫情的严峻态势和2500万人口的庞大基数，王晓云连夜组织部署，仔细检查每一个细节，细细琢磨每一步流程，整夜未眠依然第一时间穿上防护服走进方舱病房，既组织做好感染病人的救护，更确保医疗队队员们的安危。她说：“这些护士都是年轻人，在非常时期经受着非常的考验，不能因为丝毫的马虎大意而让她们受到病毒侵害。”通宵达旦奋战后，在回酒店的路上，王晓云还为一名过生日的队员买了蛋糕，让队员们度过了一个简单的生日会，既是对年轻同事的鼓励，更是对所有护士的郑重承诺：与病魔殊死搏杀，救治病人，是大家的天职；把队员安然无恙地带回家，是她的责任和笃定的信念。