6月13日，医院党委书记柳丽华在临床技能中心1号楼二楼会议室同皮肤科医务人员进行座谈，总会计师于先兰、副院长侯新国一同座谈。

皮肤科主任张春敏从专业特色、亚专业发展、特色治疗及检查、临床业绩、获得荣誉等方面详细介绍了科室发展现状及成就，交流了科室发展面临的困难和问题，并从提高门诊量、树立品牌、提高诊疗技术、团队成长、科研发展等方面提出了2022年发展计划和举措。科室参会人员补充交流了科室发展情况。

相关职能部门针对交流反应的问题进行了反馈，并对具体问题给予现场答复，提出相应建议和改进举措。

侯新国肯定了科室所开展的工作及取得的成绩，并就门诊空间布局等进行了交流，他表示，医院大力支持临床开展新技术、新业务，大力支持学科发展，医院将进一步整合门诊资源，整体规划门诊空间利用效率，推进医院门诊工作提质增效。

于先兰肯定了科室发展的氛围和发展势头，并就绩效、物价收费等问题进行了交流，她表示，医院正在进行绩效指标梳理和绩效核算，将与科室共同探讨，找准问题点，进行相应调整，实现绩效最优化。同时，正在梳理物价收费方面存在的难点和疑点，下一步将逐一排查解决。

柳丽华肯定了科室在增强凝聚力、发展特色技术和坚持医教协调发展方面彰显的优势。她指出，首先，团结对于科室发展和医院发展都尤为重要，团结才有凝聚力，团结才出战斗力、出人才、出成果。其次，特色技术彰显科室品牌和影响力，科室扬长避短，形成中医特色，赢得了百姓口碑和行业地位。第三，科室探索出医教协同发展的良好模式，医疗为教学提供事例，教学反哺医疗，医教互补、协同发展。

柳丽华指出，一切过往皆为序章，她对科室“十四五”跨越式发展提出要求，首先，要改变思维范式，构建科室发展大格局。皮肤学科是齐鲁医学优势学科，经过前期发展，科室已经形成了良好的发展基础，要充分发挥传统优势，同时，要找准科室发展瓶颈性问题，整体性、系统性、前瞻性谋划学科未来发展，坚持有所为有所不为，聚焦发展方向，集中发力，实现内涵式高质量发展。第二，要重视人才和科研，搭建人才成长大平台。人才队伍和科研能力是科室未来发展的重要因素，医院始终坚持开放、宽松的人才政策，鼓励科室吸引、引进人才，科室要统筹考虑一院三区发展布局，充分利用科室既有优势，充分发挥科室主观能动性，主动谋划，加强高端人才交流，重视科研人才培养引进，提高科研能力和水平。第三，要提高自我要求，转变工作生活模式。科室要坚持高标准严要求，对标一流医院一流团队，不断追求卓越、只争朝夕。

柳丽华表示，医院支持每一个想做事的科室，支持每一个想做事的人，医院将长远考虑，整体推进，全面统筹，提出一揽子解决方案，统一配置杠杆资源，制定精进式绩效方案，助力各科室实现高质量跨越式发展。

相关职能部门负责人及皮肤科医务人员参加了会议。