8月12日，山东大学第二医院在仁和会堂召开2022年半年工作推进会，总结上半年医院工作开展情况，并安排部署下半年重点工作。医院党委书记柳丽华、院长王传新及全体院领导出席会议。会议由王传新主持。

柳丽华出席会议

王传新以《抢抓新一轮卫生健康事业改革机遇 奋力推进医院历史性跨越新征程开好局起好步》为题做医院上半年工作报告，分析当前医院发展机遇和挑战，剖析上半年医院事业发展成绩和短板，总体部署下半年医院工作重点。

报告指出，国家卫生健康资源正重新布局，医疗机构新一轮改革发展大潮已经到来，高质量发展已经成为公立医院发展的主题主线。在公立医院高质量发展的大背景下，医院面临四方面的机遇和挑战，一是国家统一“指挥棒”，从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价四个维度统一对公立医院进行绩效考核，一把尺子量全国；二是加强国家医学中心、国家区域医疗中心、国家临床医学研究中心“三大中心”顶层设计，对“国家队”医疗资源再布局；三是加强国家临床专科能力建设，加强国家临床重点专科遴选建设标准和“十四五”建设规模；四是中国医院排行榜（复旦榜）、中国医院科技量值（STEM）及总科技量值（ASTEM）排名等三方评价和社会声誉的影响力越来越大。

报告对照医院年度目标任务，从疫情防控、医疗主业、学科人才和支持保障四个方面对上半年工作进行了剖析。一是积极响应国家和山东省疫情防控政策，在做好院内常态化疫情防控的同时，共选派114人支援上海、滨州、菏泽等地、选派核酸检测专家和院感专家支援威海、滨州、选派950余人次支援天桥区、山东大学、机场、济南各隔离点的核酸采集。二是在疫情影响下，医院医疗业务较去年基本持平，医疗效率仍有待提升，通过举办全国学术会议、开展全国手术联播、开展国际一流技术、制定病种诊疗规范（指南）、打造MDT特色等，医院社会影响力进一步提升；三是学科振兴和人才荟聚体系逐步完善，人力资源形成合力，科研组织持续发力；四是支持保障进一步完善，调整绩效方案，加强内控建设，院区建设取得突破性进展，深入开展“我为群众办实事”活动。

报告指出，下半年医院将系统谋划实施“1237”行动计划，一是全面加强党的建设，构建完善“大党建”格局，切实把党的领导贯穿办医治院全过程各方面；二是全面启动学科振兴工程，坚持分层布局、分级支持、计分考核、动态调整，启动实施第一周期学科振兴工程，将学科建设融入医院发展的所有制度设计；三是聚力实施人才荟聚工程，推进“1+N”人事人才体系落地，营造“引得进、留得住、用得好”的人才引育生态，做实育才过程管理；四是重点塑造医疗服务声誉品牌，围绕年度目标和“国考”指标，强业务、精管理、塑品牌；五是持续提升科技创新竞争力，借力借脑，高质量组织科研；六是大力推进第二临床学院建设，夯实立德树人主体责任，打造世界一流大学临床学院的育人特色；七是抓实条件支撑重点项目。

副院长余之刚分析通报了医院上半年医疗运行情况，并部署下一步工作。

总会计师于先兰分析通报了医院上半年经济运营情况，并部署下一步工作。

副院长靳斌分析通报了医院上半年医保工作情况，并部署下一步工作。

柳丽华肯定了此次会议的重要意义。她表示，2022年上半年，医院谨记习近平总书记视察山东提出的“三个走在前”的嘱托，认真贯彻中央大政方针政策和高质量发展要求，认真落实学校党委决策部署，以党建为引领，坚持精耕细作，努力争先进位，在全院职工的共同努力下，发展态势平稳向好，医疗防控统筹推进；发展质量日益提高，MDT中心建设有效提高医疗效率，手术占比、微创手术占比、四级手术占比、日间手术占比较前明显增加，病种管理更趋精细化；发展动能持续增强，招收统招博士后21人，开局良好，承办国家级及省级学术会议日益增多，各项基金申报大幅增加；发展成果不断攀升，获评山东省创新实践基地，2021年度入选泰山项目数量位于全省前列。山大二院有实力、有能力做到更好。

柳丽华表示，应对卫生健康事业的改革变局、医疗机构日趋激烈的竞争变局，开创医院事业发展新局，要以“变”应“变”。一要谋求理念之变，进一步解放思想，提高站位、开拓视野；二要谋求思维方式之变，破除僵化思维，坚信一切皆有可能，大胆的想、大胆的闯、大胆的干；三要谋求标准要求之变，要对标国内外高水平医院、本专业顶级学科，提高要求，坚持精益求精、精耕细作；四要谋求精神之变，要彰显齐鲁医学年轻一代的蓬勃朝气、充沛活力和无限希望，增强奋进的信心和力量；五要谋求生态之变，要营造风清气正、团结向上的良好生态，为事业发展提供重要保障。

为确保下半年工作的顺利开展，柳丽华要求，一要提高站位，坚持改革创新，全力推动医院高质量发展。首先，要强化政治担当，全面加强党对医院工作的领导，坚持党管干部、党管人才，充分发挥党支部战斗堡垒作用和“支部建在科室上”的优势，有效促进党建与业务深度融合，旗帜鲜明讲政治，将政治要求贯穿医院事业发展全过程、各方面；其次，要做好顶层设计，进一步全面深化改革，加强顶层设计，统筹兼顾医疗与科研教学的关系、内涵建设和外延发展的关系、当前与长远的关系、自我发展和借力发展的关系、业务运行与疫情防控的关系，确保医院安全稳定发展；再者，要增强创新意识，充分发挥齐鲁医学“90后”的无限活力和创造力，充分发挥新晋80后年轻干部的表率作用，在创新发展上再突破，催生更多的全国乃至全世界的“首例、首次、首台、首创”成果；最后，要汇聚强大合力，认清形势、自我加压，全体职工自觉把个人成长和医院发展紧密结合在一起，在各自岗位上追求卓越、只争朝夕，为医院发展添砖加瓦，医院核心资源配置也将有所倾斜。二要提质增效，以“国考”这一指挥棒引领医院高质量发展。要转变思路，适应形势需要，深刻领会公立医院高质量发展和绩效考核“双指标”要求，积极适应“国考”要求，提升“国考”成绩；要求真务实，落实管理责任，与“国考”导向相结合，以内部绩效管理为突破口，撬动整体综合管理的科学化、规范化和精细化，DRG改革已经开始推行，各科室、部门要高度重视，提高运营管理效率，使核心资源发挥最大效用和效率。三要增强信心，依托医院自身优势推动改革发展实现新跨越。要优化资源支撑，依托学校资源，推动交叉融合，构建大平台、大团队，产出大项目、大成果，依托区域医疗中心、医联体和互联网建设，推动医院整体化运作，构建区域医疗一体化发展模式；要加强形象塑造，系统构建“大文化”“大宣传”格局，院外宣传与院内宣传齐头并进，将宣传转化为医院发展的生产力；要持续转变作风，院领导以身示范，层层传导，始终把作风建设摆在重要位置。

顺势而谋、应时而变，才能在变局中求生存、谋发展、图富强。下半年，医院将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公立医院高质量发展和绩效考核指标为标尺，聚焦医疗树品牌、教学显特色、科研增成果、学科强实力、人才增活力，将医院高质量发展落到实处、推向高位，在新一轮卫生健康事业改革大潮中走在前、开新局，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

医院临床科室正、副主任，职能部门正、副主任，支部书记及正副护士长参加了会议。