为深入纵向推进人才强院战略，明确新形势下医院人事人才工作的新思路和新举措，10月6日上午，山东大学第二医院组织召开了人事人才专题工作会。院长冯世庆出席会议，副院长李涛主持会议。

人力资源部主任肖辉以“求新思变 聚势而为 奋力跑出人事人才工作加速度”为题，汇报了山东大学第二医院的人力资源配置与人才工作建设情况。介绍了“人才强院”战略的“1+N”项配套举措，提出了吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才的工作思路。

冯世庆肯定了人事人才工作，并对下一步工作提出了四点要求：一是找准定位。要提高政治站位，作为国家队医院的人事部门，要有大格局、大胸怀、大志向，要有自信、敢作为、敢担当，盘活内部资源，积极引智引才。二是用好政策。要吃透学精各级人才政策，在合法合理合规的基础上、在厘清医院人才培养脉络的基础上求新思变，将工作做精做细做实，切实关注人才需求。三是同心聚力。发挥每个人的政治智慧、管理智慧，将自身融入医院事业发展过程中，实现思想一致、行动一致、步调一致，拉动整体工作继续向前迈进。四是要有情怀。发挥正能量，从组织、医院层面营造风清气正的人才成长的生态环境，营造干事创业的良好氛围。冯世庆要求人力资源部瞄准“国考”指标进一步完善落实人才政策。同时，他对下一步学科规划、人才招聘、人才储备、人才待遇、博士后工作站设立、专业医学中心成立、人才柔性兼聘返聘等关键举措做了具体部署和安排。

医院党委高度重视各层次人才培育建设工作，“人才强院”战略是医院“三步走”发展中的重要一环。医院致力于培养具有“家国情怀、卓越医术、创新思维、国际视野”的优秀医学人才。围绕增量、赋能、蓄势、改革四个维度构建了人事人才机制体制改革1+N体系。人事人才一系列政策的出台为医院的学科发展和人才队伍建设注入更多的活力。同时，面对新的挑战和压力，医院将聚焦主责主业，持续提升医院人事人才管理的质量效益，以“稳”当头，强基础、稳节奏，以“提”发力，提品质、提效率，以“转”提效，转理念、转机制，以“跑”争先，树典型、树品牌，共同助力“双一流”临床学科建设与高质量内涵式发展关键时期的人才培养工作，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

医院人事人才工作领导小组部分成员及人力资源部全体成员参加了会议。