10月8日晚，山东大学第二医院召开“精细化财务管理，助推医院高质量发展”专题工作会，讨论谋划医院下一步绩效改革和运营管理工作。院长冯世庆出席会议，总会计师于先兰主持会议。

会议围绕计财部“12345经济管理行动”展开，即以提升运营管理能力为核心目标，加快推进财务由核算型向管理型、行政型向服务型转变，聚焦全面预算管理、健全内部控制、强化成本管控、深化绩效改革、提升信息支撑5项重点工作，构建维护公益性、调动积极性、保障持续性的新运行机制，缓解医院经济运行压力、提升内部资源配置效率和运营管理效益。

于先兰从医院经济运行概况、运营管理突出问题、深化绩效改革和工作规划四个方面进行了深入分析，提出了有针对性的解决措施，并统筹规划了医院运营管理的一体化、系统性的解决方案。于先兰强调一定要以运营管理为抓手，以“12345经济管理行动”为具体指引，搭建运营管理组织架构，成立专业运营助理团队，实现院科两级运营管理，助推医院高质量发展。

冯世庆转达了党委书记柳丽华对财务工作的重视和肯定，指出计财部是一个年轻、高效、有战斗力的部门，对医院运营管理寄予厚望，并提出三点工作要求：一是提高政治站位，打造一支学习型、管理型、智慧型的财务强军，以现代化的管理方法，统筹推进五项重点工作；二是以国考指标为杠杆，提高运营效率，积极配合业务部门推进互联网医院建设，为患者提供更便捷、更高效、更全面的诊疗服务；三是要精耕细作，依托深化内部控制建设契机，与审计、纪检监察部门联动，形成工作合力，以运营突出问题为导向狠抓责任落实。

医院正处于快速发展的关键发力期，亟需加快补齐内部运营管理短板和弱项，向管理要效益。医院财务将始终秉承严谨、热情、高效、创新的工作理念，以人民健康为中心，积极响应国家建立现代医院管理制度、加强医院运营管理的号召，贯彻实施健康中国战略，同时严格对标国考要求，坚持精耕细作，深化业财融合，扎根齐鲁为服务山东做出更大贡献。

医院相关职能部门负责人及计财部相关工作人员参加会议。