为使全院干部职工深入理解内控体系建设情况，全面提高风险管理意识和管理能力，11月1日上午，医院内部控制体系建设项目总结大会在文会学堂顺利召开。医院党委书记柳丽华、院长冯世庆及全体院领导出席会议，总会计师于先兰主持会议。

于先兰对医院内部控制体系建设工作情况作了整体介绍，项目自2022年5月正式启动，历时四个月完成了风险评估、管理诊断、流程体系梳理等工作，形成风险评估报告、管理建议报告、内部控制手册等多项工作成果，圆满完成内控体系建设任务。于先兰强调今年是医院内控整改落实年，内部控制体系建设工作是对全院经济活动内部控制建立与实施情况的一次全面体检，是医院综合改革的重要组成之一，是当前以及今后一段时期都要常抓、狠抓的重要工作。

会上，项目经理何牧知围绕单位层面和业务层面内控评价情况展开全面汇报，主要包括医院控制环境、预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、医疗业务管理、科研项目和临床试验项目管理、教学管理、互联网诊疗管理、医联体管理、信息系统管理等13个模块共计79项诊断问题，针对医院管理中的薄弱环节和控制缺陷，提出了全面、完整、详尽、有针对性的整改建议。

冯世庆充分肯定了此次内控体系建设工作，他强调，全院干部职工要始终紧绷内控这根弦，提高站位统一认识，自觉将内控工作列入必须完成的政治任务和必须履行的政治责任。要进一步把握内控评价的深刻内涵，清醒地认识到内控是自己的事，增强思想自觉和行动自觉，坚决扛起内控主体责任，在日常工作中自觉把内控工作做好、把本职工作做好，有效防范廉政风险和业务风险。要以“咬定青山不放松”的精神，坚定不移地持续加以推进。要将内部控制建设与医院高质量发展目标紧密结合，瞄准建设高质量高水平医院的“高线”，守牢风险防控“底线”，实现医院管理与运行的制度化、规范化、程序化，进一步提高医院资源配置和使用效益。

柳丽华高度评价了此次内控体系建设工作，并对后续内控整改工作进行了安排部署，提出了具体的整改要求。她指出，内控建设是长期性、系统性工程，全院干部职工要以此次内部控制体系建设工作为契机，增强风险意识、聚焦主责主业、强化问题整改、完善内控建设，实现思想上的再提高，问题上的再聚焦，责任上的再落实。同时要重视工作落实，注重成果运用，压实责任、对症下药，切实将整改实效转化为治理效能，推动医院实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展，积极推进医院治理体系和治理能力现代化提升，形成具有齐鲁特色的现代医院管理制度，为实现医院高质量发展作出新的更大贡献。

面对不断变化的机遇与挑战，山东大学第二医院将进一步增强责任感和使命感，更好适应经济发展和改革新常态，提高工作的主动性和积极性，迎难而上、稳中求进，突出系统观念，注重人才队伍建设，强化科学管理，以不断健全完善的内部控制体系与和谐稳定的工作局面，为新时期医院高质量发展持续提供坚强支撑。

医院相关职能部门正、副主任参加会议。