11月11日上午，党委书记柳丽华出席山东大学齐鲁青年论坛主论坛，同时，医院获得山东大学2021年度人才工作先进单位，山东大学第二医院作为全校入选的14个二级单位之一光荣上榜。

“人才工作先进单位”主要奖励在高层次人才“引、育、用、管、服”工作整体效果显著以及在人才队伍建设方面取得突出成绩和显著进步的教学科研单位。近年来，医院在山东大学领导下，坚持党管人才原则，深入人才强院战略，秉承“人才是第一资源”的理念，精耕细作，创新人才政策，完善人才制度，优化人才生态，工作成效显著。

细作优化顶层设计 释放资源发展源动力

实施人才强院战略，制定《医院人才队伍“十四五”发展规划》，明确人才队伍建设目标，构建人事人才机制体制改革1+N方案，围绕增量、赋能、蓄势、改革四个维度，通过1个《规划》统领，N个（20+）配套举措的系统体系建设，涵盖人才引育、人才激励机制、人员培养成长、专职科研人员管理、非事业编制管理、岗位管理及聘任制度改革、荣誉体系七大模块，加快实现人才总量加速增长、人才结构加速优化、人才生态环境加速改善，为医院实现质量变革、效率变革、动力变革提供强力的人力支撑。

细作加大人才引育 激发队伍建设驱动力

搭建平台和机制，实现引育并举。制定《山东大学第二医院高层次人才引育管理办法（暂行）》》（山大二院人字〔2022〕1号）、《山东大学第二医院高层次人才考核管理办法》（山大二院人字〔2022〕2号），明确A-F类岗位条件及待遇。2021年度新增国家优青1人，国家海外优青2人，实现国家级青年人才项目新突破，数量位于全国前列，全省第一。目前医院杰青21人，优青30人。其中1人入选国家优青，7人入选青年泰山专家，2人入选山东大学杰出中青年学者，2人入选山东大学齐鲁青年学者，人才孵化显成效。同时，进一步提升临床发展势能，针对部分学科缺少带头人的情况，引进心血管外科、眼科、重症医学科、生殖医学科学科带头人和技术骨干共7人。开展试点大学科中心制，与山东大学生殖研究中心合作共建医院妇儿中心，聘任院士、科室主任及高水平诊疗团队，在未来3-5年，抢占生殖技术高地。

出台《山东大学第二医院人才“伯乐奖”奖励办法》（山大二院人字〔2022〕36号），奖励额度5-100万不等，延揽优秀人才来院工作，拓宽引才渠道，激发广大职工参与挖掘并推荐高层次人才的积极性。

获批博士后创新实践基地。完善《山东大学第二医院博士后管理实施办法（修订）》（山大二院人字〔2022〕34号），出台具备竞争力的博士后薪酬政策（卓越类年薪达45万/年）。自基地设立后已有23名博士后入站，开局良好。其中，重庆大学博士张洪入选2022年度国家博士后创新人才支持计划（山东大学共计4人入选，医学类唯一）。

突出山东大学文理工医交叉研究优势，打造高水平博士后合作导师队伍，制定《山东大学第二医院博士后合作导师管理办法（试行）》》（山大二院人字〔2022〕35号），柔性兼聘高水平博士后合作导师，实现国家级高层次人才领衔的博士后合作导师队伍日益壮大。

搭建多学科科研交流及人才引进平台。建立“融合创新、耕续未来”学术沙龙项目，建立青年人才学术交流机制，承办山东大学2021年第六届齐鲁青年论坛分论坛，在齐鲁医学院统筹下，利用学术桥、云视频等方式，宣讲医院人才政策，加大人才引进力度。

细作推进人事人才改革 提升高质发展引领力

助推学科高质量发展。制定《山东大学第二医院兼聘“双主任制”试点实施办法》（山大二院人字〔2022〕37号）《山东大学第二医院校内双聘教授管理办法》（山大二院人字〔2022〕7号）《山东大学第二医院临床客座教授管理办法》（山大二院人字〔2022〕18号），通过聘请优秀科主任、临床专家、文理工医交叉学科领域专家，破解我院引进高层次人才难题，快速提升医院学科实力、临床诊疗技术和管理水平，切实推动医院学科发展。

改革杰出医师、青年人才等培育计划，建立分类分层遴选培养机制。一是制定《山东大学第二医院卓越医师培养支持计划（修订）》（山大二院人字〔2022〕33号），通过高级访问学者研修项目、中青年医师研修项目鼓励科室主任、中青年技术骨干学习新技术、开展新项目、提高科研素养。二是修订《青年人才支持计划》（山大二院人字〔2022〕19号），设立杰出青年人才岗位、优秀青年人才岗位两个层次，培养一批学术中坚力量和能够成长为省级及以上人才项目入选者的中青年专家。

    改革专职科研人员管理模式。制定《山东大学第二医院专职科研队伍管理办法（暂行）（山大二院人字〔2022〕20号），设立固定岗位和流动岗位，统筹管理医院公共科研平台的专职科研人员和医院创新平台/中心、高层次人才团队、课题组或临床科室的专职科研人员，为医院临床与科研工作的快速发展提供人才保障和支撑，建设一批高水平的专职科研人员队伍。

    优化全院人员培训。制定《山东大学第二医院全院人员培训与能力提升实施方案》（山大二院人字〔2022〕16号），构建起符合医院各类人员岗位特点、成长规律、发展需求的能力提升体系，建立医疗技术、护理、药师药事、医院感染管理、教学师资、科研能力、医院管理、提升国际化视野、其他专项等九大模块培训途径。

构建良好的人才引育生态

    了解掌握人才思想动向，在人才引进、培养、使用等环节主动与人才对接，及时掌握人才的困难需求并积极协调解决；2021年1月和2022年10月，党委书记柳丽华和院长冯世庆分别牵头召开青年人才座谈会，了解青年人才发展困境和需求，为青年人才解难题、办实事，营造良好人才环境，助力青年人才发展；制定海外引才风险防控流程，开展人才安全排查保护，工作及时到位。

党的二十大报告指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是医院发展大计。人才培育，久久为功。下一步，医院将进一步完善人才战略布局，将人事人才机制体制改革工作纵向深入推进，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，为推动医院高质量发展提供坚实的人才保障。