临近春节，到处洋溢着浓郁的节日气氛。1月19日，山东大学校长李术才、副校长易凡来到山东大学第二医院调研，并看望慰问一线医务人员，向他们致以新春的美好祝福。医院党委书记柳丽华、院长冯世庆、党委副书记孙永国一同看望慰问。易凡主持调研会。

在医院“学习党的二十大精神 争做卓越二院人”风采展板前，柳丽华、冯世庆向李术才一行介绍了医院新鲜出炉的2022年度“十佳”系列先进集体和个人以及优秀共产党员、优秀党务工作者和先进党支部，李术才对医院优秀工作者表达了高度的认可和赞赏。

李术才亲切看望慰问了医院一线医务工作者，代表学校党委、行政为代表性专家献上鲜花，向一线医务工作者表达了谢意和敬意。神经内科教授毕建忠、急诊医学中心主任姜笃银、干部保健/老年医学科主任蒋卫东接受鲜花，并对学校表示感谢。

冯世庆以《提振信心 强势破局 奋力打赢医院实现历史性跨越的攻坚战》为题，围绕医院基本情况、近期工作和下一步工作思路作了汇报。医院在山东大学的坚强领导下，扎根泉城、服务山东、辐射全国，逐步彰显“齐鲁系”“国家队”和“学院派”三张名片优势，拥有11个国家临床重点专科，居全省第二，省级主流临床重点专科基本全覆盖，实现全国五强学科突破，3个学科入选山东省首批医药卫生重点学科；全省乃至国内一流技术成递增态势，“国家队”医疗资源服务地方；聚焦“八个坚持”，打造高水平人才队伍，兼职院士、长江学者、国家优青、海外优青、泰山学者等高层次人才50余人，年度3人入选国家“四青”人才，居于全省医疗机构首位；聚焦“四个面向”，引领科技创新，年度获批山东省科技进步一等奖数量位列省内医疗机构第一，实现Nature成果突破；坚持医教协同，肩负立德树人使命，获批山东省本科教学改革与研究重点项目，三门课程获得学校高水平教材和研究生核心课程教材出版立项。

冯世庆从“党建领向，文化筑基，最大优势不断彰显”“内筑防线，外援前线，疫情防控稳扎稳打”“人才荟聚，学科振兴，综合实力显著提升”“管理有序，保障有力，综合支撑提档升级”四个方面汇报了医院近期工作，医院坚持旗帜鲜明讲政治、融合业务抓党建、正风肃纪严规矩、以人为本塑文化；学科建设强势破局，人才引育卓有成效，医疗服务提质增效，科学研究持续发力，医学教育内涵提升；管理效能更加凸显，条件保障更加有力，协同发展更加顺畅，安全底线更加牢固。冯世庆着重介绍了医院抗疫保医的“二院范式”。疫情暴发以来，医院坚持“早、快、准、稳、细、实”六字方针，疫情防控领导小组（指挥部）统一集中研判部署疫情防控，运筹帷幄指挥有力，12专班协同作战，院领导分片包干，第一时间完全切断感染源，阻断风险传播链；开设6个综合救治病区，根据患者变动曲线动态调配医疗资源，有效防范了医疗挤兑风险；全体医护人员日夜奋战坚守一线，感染患者救治规模在全市居于前列，保健康、治重症、防病亡成效显著；南部院区封控管理2个月，护佑400余名老人安康；新冠核酸检测实验室日检测量20000管；发热门诊单日最高发热门诊量达到727人、急诊量达到566人，较平日增长数倍。在内筑防线的同时，医院充分彰显“国家队”担当，先后选派230余名白衣战士、7支医疗队驰援省内外抗疫前线，组织950余名医务人员支援各区县疫情防控和医疗救治。

对下一步工作思路，冯世庆重点介绍了医院“一院三区+”战略格局。中心院区聚焦“综合”，承载综合类别国家区域医疗中心职能，着力打造重大慢性疾病精准防治国家级科创平台、国内一流的疑难和危急重症诊疗中心、世界一流大学临床学院、公立医院高质量发展“国家队”样板；北院区聚焦“高端”，服务国家级新旧动能转换起步区建设，坚持高起点设计、高标准建设、高水平发展，立足先行区、协同京津冀、辐射国内外，建设生态、智慧、高端、开放的现代化国际医学中心范本，布局校内优势互补、省内独占鳌头、国内外示范引领的高峰学科群，按照“大专科、小综合、院中院”建设思路，坚持“省内第一、国内顶尖”学科定位，建设“两大医院、四大中心”；南院区（济南善德养老院）聚焦“康养”，打造医养结合示范基地，重点做强以老年医学、康复医学、养护专业等学科专业为支撑的医养结合品牌，打造医养结合、康养结合、中西医结合、人文与医学结合四个特色，争创医养模式创新、适老产品研发、养护人才培养的国家级医养结合示范基地。冯世庆同时介绍了“一院三区+”战略格局推进实施过程中的痛点、难点，希望能够得到学校的关注和支持。

柳丽华从三个方面汇报了医院党建工作和成绩。第一，医院政治生态取得了非常好的优化，医院领导班子空前团结，始终坚持讲政治、讲团结、讲担当、讲奉献、讲规矩的“五讲”总体要求，担当起总揽全局、协调各方的领导核心责任，切实发挥好“主心骨”“领头羊”作用；医院干部队伍建设实现新突破，破解干部人事制度改革的难点痛点问题，坚持以德为先的用人标准，完善公平公正的选拔程序，健全能上能下的退出机制，构建优秀年轻干部培养选拔新常态。第二，全院上下凝心聚力、干事创业的劲头非常足，坚持“党建引领 传承创新 凝心聚力 和谐发展”十六字方针，转变管理理念和发展理念，不打折扣落实到底，凝聚起医院高质量发展的磅礴力量。第三，医院强劲发展态势已经形成，近期强势推出一系列改革政策，形成了具有二院特色的“管理范式”“服务范式”和“宣传范式”，取得了新成效新突破新跨越，获得学校和同行的极大关注。第四，敢啃“硬骨头”的勇气和魄力大大提升，坚持“开放 创新 融合 发展”，进一步整合、优化学科布局，加大人才引进力度，承载新标准新定位新要求，实现与医院发展定位的同频共振；坚持齐鲁医学一体化发展理念，共享资源，实现双赢。

柳丽华着重介绍了医院中层干部队伍调整情况。此次中层干部调整坚持轮岗交流，科学规划，实现80%的轮岗，形成了良好的“体内外循环”；树立战略眼光，加强长远规划，加大对优秀年轻干部的使用力度，实现干部队伍的年龄、学历、职称等结构突破；从医院事业发展需要出发，按照事业为上、人岗相适、人事相宜原则，扩大选人视野，打破部门界限、上下界限、条块界限、身份界限甚至医院界限，引进三位院外优秀人才担任医院教学、科研和信息等岗位职务，切实以选拔品质优良、知重负重、奋发有为、敢抓善管、敢于担当的干部为根本目标，确保选出好干部、换出好面貌、带出好风气。

在介绍“二院范式”时，柳丽华提出，管理出效率，医院坚持以管理凝聚智慧，推出一系列管理举措，形成可复制、可推广的“管理范式”。打破时间、空间限制，医院开通早午晚间门诊，升级重塑互联网医院，实现医疗服务的向外、向上、向下延伸，打造“海陆空”全覆盖的“服务范式”。宣传就是生产力，医院注重宣传造势，不断提高合作媒体层次，聚焦主流媒体，发展自媒体，打造名医、名科、名院，形成有效提升社会影响力的“宣传范式”。柳丽华详细介绍医院东片区、起步区和南部院区（善德养老院）的建设发展情况，强调了东片区建设对医院发展、天桥区发展以及济南市发展的重要政治意义，对扩大医院社会影响力、提振医院职工信心和凝聚力的重要意义，对医院未来可持续发展的重要意义。柳丽华提出，东片区推进已列入山东省重点工程，医院成立推进专班，已取得一定进展，但仍面临破局难题，她同时提出了医院起步区和南部院区（善德养老院）在体制机制方面存在的困难，希望借助学校的力量一同推进。

易凡在主持中表示，医院新领导班子调整以来，推出了一系列改革举措，取得了令人瞩目的成绩，医院发生了可喜的变化，政治生态逐步提升，干部队伍不断优化，发展态势持续向好。他表示，医院正处于变革发展阶段，必然会存在痛点和难点，学校坚持大齐鲁医学发展理念，只要有利于齐鲁医学发展、有利于二院发展的举措，学校都将大力支持，希望医院以点带面、以面带片，不断做大做强，早日成长为齐鲁医学最有力的双翼之一，相信医院在学校的大力支持下会取得更快更好的发展。

李术才十分感谢医护人员为新冠疫情防控和医疗救治所做出的突出贡献，他指出，新冠疫情暴发以来，特别是这一波疫情来势凶猛，医护人员不畏困难、不顾安危，坚守岗位，奋战一线，同时积极响应国家政策，义无反顾地支援省内外疫情一线，为确保人民生命安全和身体健康作出了重大贡献，为学校和社会作出了重大贡献。他始终挂念一线医护人员，深深地为他们的精神所感动，表达了对他们的肯定和赞赏。李术才还特别感谢了全国优秀共产党员马承恩主任为守护百姓健康所作出的突出贡献。

李术才深情回忆了医院救治院士的情形，为其产生的良好社会影响表示赞赏，并高度肯定了医院医疗技术水平和服务态度。2016年，医院主动担当、工作到位，紧急救治了突发脑出血达90ml的院士，从准备到手术不足半小时，十多个科室联合，每天坚持会诊2次，充分体现了医务工作者的责任心和救死扶伤的高尚医德医风。李术才表示，医疗救治不单在于医术高明，更在于多学科合作，共同探讨最优解决方案。

李术才高度肯定了医院风清气正的政治生态、良好的发展态势和有温度的服务。他表示，此次干部调整为医院下一步发展打下了良好的基础，医院管理有思路，改革有举措，落实有成效，学校非常关注、非常支持、非常期待医院跨越式的发展。对“一院三区+”战略格局的推进，他表示，一是要加强同学校、同政府的沟通交流，一鼓作气，久久为功；二是要主动思考积极推进，理清思路，找准症结，提出行之有效的解决方案；三是学校会大力支持医院发展，与医院一起努力，破解难题，助力医院打破发展的空间瓶颈。

山东大学党委办公室、校长办公室副主任蔡清香，校长秘书宋玉浩，山大二院相关职能部门负责人一同看望慰问。