信息先导，提质增效。1月25日农历大年初四，山东大学第二医院召开春节后第一个专题会，推进信息化建设，全面总结工作经验，深入分析面临形势，对电子病历五级评审、互联网医院建设等作出部署安排。规划了“路线图”，明确了“时间表”，是医院当前和今后一段时期高质量推动信息化建设的总遵循。院长冯世庆出席会议。副院长侯新国主持会议。

信息中心主任李茂政作题为《坚持目标导向问题导向需求导向 助推医院高质量内涵式快速发展》的信息化建设汇报。李茂政表示，医院信息化建设基本覆盖、信息化服务不断延伸、信息化标准趋向规范。他汇报了医务部、门诊部、护理部调研的基本情况，提出六方面工作设想：一是建章立制，推动信息化工作规范、引领；二是优化人员培养使用，加强管理、沟通、协同；三是重视网络信息安全，加强业务系统、数据保护；四是推进HIS和电子病历一体化建设，解决异构化问题；五是推动数据中心建设，辅助医院决策；六是高标准谋划北院区信息化建设，打造智慧样板。

高猛烈、程瑞林、李亚东代表电子病历专班汇报了电子病历五级建设情况、工作难点和工作计划。高猛烈分析了医院2021-2022年全省电子病历分级评价结果，介绍了电子病历系统应用水平分级评价工作流程和专班开展的各项推进工作。程瑞林介绍了评审的要求和时间节点，系统梳理、分析了医院各个子系统的功能、推进进度和难点，并提出解决方案。李亚东从临床应用、系统和现场迎评三条线汇报了下一步工作计划。专班提出评审时间紧迫，必须超前谋划，快速推进。

互联网医院管理办公室主任陈民从互联网医院建设背景、建设现状和下一步工作三个方面，进行了互联网医院项目汇报。互联网建设是全行业整体布局的刚需、是“三位一体”智慧医院建设的刚需，陈民分析了“医院+互联网”和“互联网+医院”两种不同维度互联网业态的优劣势和互联网医院常见功能设计等，回顾了医院互联网项目建设历程，解读了项目运行数据，分析了互联网医院总体架构和互联网应用等，提出2023年系统建设重点和公众运营重点。他认为，互联网医院是新业态的医院，要坚持务实、起势、协同、致远，打造全新的互联网诊疗平台。

医务部、门诊部、人力资源部、招标办、物资供应部、党委宣传部等职能部门负责人分别针对各部门面临的新形势，新任务，有针对性地提出了本部门信息化领域的工作需求，并就医院业务系统建设、数据管理使用和设备维护升级等方面提出了意见建议。

冯世庆亲切地与与会人员一一握手，对他们的工作和付出表示充分肯定，对他们爱岗敬业的精神表示高度赞扬。他提出，信息化建设是社会也是医疗行业发展的大势所趋，医院要把握新机遇，塑造新优势，坚持信息先导、提质增效，充分发挥信息化对医院跨越式发展的驱动引领作用。冯世庆强调，要高度重视信息化建设，将信息化建设作为医院2023年发展的头等大事来抓，要增强紧迫感和责任感，要有干事创业的劲头，铆足干劲，开足马力，以实干实效实绩赋能医院高质量跨越式发展。冯世庆对医院各个信息系统的推进工作一一进行了分工部署，并提出要求：一要坚持目标导向、问题导向，既要有全局观和长远眼光，也要分清轻重缓急，当前要聚焦五级电子病历等重点工作。二要勇于担当、积极作为，要有把医院的事当成自家事的思想和行动自觉，主动认领问题、主动认领任务、主动思考、主动谋划，争做“卓越二院人”，争创更多“二院范式”。三要各尽其才、各显其能，充分调动和发挥信息人才的积极性、主动性，做好人员分工和轮岗借调部署，与医务部、门诊部、计财部、医保办等职能部门密切配合，深入临床一线，服务临床一线，重落实、重细节。四要加强规范化管理，坚持依法依规、合法合规推进信息化建设项目，确保信息化建设每分钱都花到实处、花得明白、花得规范。冯世庆还提出全员都要做好二院宣传员，切实释放宣传生产力，全力助力医院信息化建设。

侯新国在主持中提出，信息化建设为医院跨越式发展提供了新的契机，医院要抢抓机遇，快速推进。他提出，医院新任领导班子敢担当、善作为，为想做事、想做成事的人提供了充分的舞台和机会，号召大家大胆干、全力干，当好二院人，做好二院事。

相关职能部门负责人，信息中心、互联网医院、电子病历五级建设专班相关人员参加了会议。