1月6日，山东大学第二医院召开第七期综合改革主题研讨会，围绕医疗设备管理提质增效进行交流讨论。党委书记柳丽华出席会议并讲话，院长王传新主持会议。

会上，副院长靳斌作《医疗设备管理提质增效》的专题汇报，从医院设备管理背景、资产现状、目前管理中存在的不足之处和改进措施，提出了“推进5G+数字化手术室建设”“促进医院精准、微创诊疗技术发展”“建设3D智能打印研究中心”“开展医疗器械使用评价分析”“5G+医疗器械精智化管控平台”五大提质增效的具体举措。与会院领导及部分职能部门负责人围绕医院医疗设备管理的内容和需求分别作出交流发言。

王传新表示，“十四五”期间，我国医疗装备产业面临重要战略机遇，在医院对外效能输出构架中医疗设备属于关键支撑点，除了能为医院治病救人和医疗研究提供支撑，还能在一定程度上为医院现代转型发展注入鲜明活力。他强调三点要求：一是充分论证，医院相关部门科室要根据医院定位、多学科应用需求及新技术开展需求等情况进行全方位、多维度调研和规划，注重医疗设备的共享共用，综合考虑经济效益、社会效益，在管理模式上从粗放型管理转向精细化管理，不断提高运行效率；二是科学、合理地配置大型设备，加强整体化服务意识，积极救治疑难危重病人，以达到医院设备采购和使用的预期，提升相关医疗设备的效能输出；三是瞄准“一院三区”发展规划，提早进行总体布局，借助筹建北院区的机遇，做好大学科、全周期筹划，以节省人力、提高效率、加快周转为原则，完善医疗设备管理方案。

柳丽华表示，要想提升医疗设备管理效益，相关部门和涉及人员是关键，一方面是处理好几层关系，一是要处理好医疗设备管理与医院发展之间的关系，前瞻性战略布局，可以在设备购置过程中单独设置新技术引领板块，发挥好设备在新技术开展、医院高质量发展方面的引领作用；二是要处理好医疗设备管理与科室发展之间的关系，贴合实际使用情况，制定相应购置计划，既要服务科室需求，也要助推科室、学科、人才团队建设发展；三是要处理好与厂商之间的关系，上升到医院层面与厂商进行深入商谈，进一步提升医疗设备规范化管理水平，制定详细的设备论证流程和验证程序，充分了解设备具体操作与维护方式，对于一些大型设备还应同厂商或第三方机构签订相关合同，以维护设备正常运行并提升设备维护效率。另一方面是加强医疗设备科学化管理，建立从论证、购置到管控的闭环，注重部门间的协同配合，提升精细化、智能化管理水平。她还强调，要加强医工交叉融合，强管理、转作风，对标对表、细节至上，着力加强现代医院医疗设备体系建设，坚持以信息化建设为抓手，打造研究型、学习型机关，全面深化医院体制和机制改革，提质增效。

全体院领导、相关职能部门负责人参加会议。

{作者：林雨 摄影：饶经伦 来源：宣传部/新闻中心}