7月17日，医院顺利召开绩效分配改革方案解读汇报会，总会计师李彤冰针对医改后的绩效分配方案改革实施情况进行了汇报和解读，院长王传新出席了汇报会。

李彤冰分别从改革背景、整体构思、具体实施和相关内容四个方面详细介绍了医改背景下绩效调整的思路和具体内容。医改新形式下医院的经营环境发生深刻变化，对医院管理提出更高要求，给医院绩效方案改革带来新的挑战。她指出，此次绩效方案调整以增量增效、控成本、调结构为主要方向，根据医院中长期及年度发展战略目标，建立以工作量为核算基础，以强化成本控制为手段，以关键指标考核为导向，以保证工作质量为考核目标，以目标管理与预算管理相结合的绩效考核与奖金分配激励机制。

王传新强调，此次绩效调整有助于提高医院管理水平，绩效分配与医院及科室运营密切相关，医改后收入结构调整至关重要，药品占比、耗材占比等运营指标直接关系绩效分配。鼓励医护配合全力降低药品占比、耗材占比、平均住院日等关键指标，优化收入结构，提高医疗质量。绩效分配严格执行院科两级负责制，实行学科带头人及科主任总负责，由科室成立绩效奖金分配领导小组，集体负责科内绩效奖金二次分配。他希望，在今后的工作中，各位科主任能够充分发挥领导作用，培养大局意识，带领医护团队做好本科室相关工作，推动医院更快更好的发展。

医院高度重视绩效考核和分配工作，成立绩效奖金管理委员会，并设立绩效奖金管理办公室和医疗护理工作组、行政后勤工作组，实行统一领导，分级管理。自2017年初召开多次多层级绩效专题会议，针对科室调研反馈和测算数据，就绩效分配方案进行汇报、讨论。

院领导、临床科室和职能部门正副主任、支部书记及正副护士长参加了会议。

{作者：王蒙蒙   来源：计财部   编辑：宣传统战部}