什么样的设备应该引进？怎样提高设备使用率？如何对设备进行使用评价分析，实现医疗设备效能充分发挥，更加科学合理地制定医疗设备采购计划？近期，山东大学第二医院设备部改进机关作风出台新举措，针对上述问题，借助于开发的信息化管理软件，对医疗设备的采购、安装验收、使用、保养、维修、报废进行全流程管理，为设备建档立卡、追踪问效，效果良好。

成立医疗器械管理领导小组，进一步加强医院医疗器械合理配置与使用管理。根据学科分类及特点分别召开医学装备委员会，对拟购置的设备进行科学论证，提高设备论证的针对性及合理性，确保优先购置临床急需、平台共享、预期使用率高的医疗设备。

针对50万元以上大型医疗设备，依据科室提报使用目标，考核不达标的，严格落实公示通报、将设备部分折旧均摊扣除在项目责任小组等措施，确保实现医疗设备的因需而购、到货即用、充分使用。

利用医疗设备全生命周期管理软件实现医疗设备智能绩效分析。通过建立全生命周期设备软件系统中的论证报告模块和智能绩效模块，实现医疗设备从入院开始智能目标考核分析、经济效益分析和功能使用分析，并把分析数据作为科室后续配置设备计划的重要参考因素。根据医疗设备绩效分析结果，加强追踪调研与沟通协调，充分发挥医疗设备使用效益。

{作者：宋尚玲 张帆 来源：设备部 编辑：宣传部/新闻中心}