为进一步发挥绩效“指挥棒”作用，推进医院及科室良态运行，落实医院综合改革工作要求，提升高质量发展新效能，8月3日至4日，山东大学第二医院组织开展4场临床科室绩效方案解读会。总会计师于先兰参加会议，计财部副主任王静主持会议。

于先兰详细介绍了此次绩效调整的目的及意义，一是在医院高质量发展的前提下，将国考指标融入绩效管理，提升医院核心竞争力，提高职工待遇，切实激活新动力；二是同步启动深化绩效改革，充分运用信息化平台，优化绩效指标体系，进一步体现医务人员劳动价值。对临床科室绩效调整工作的落实开展，她提出两点要求：一是要及时转变观念，重视精细化管理，与医院目标保持高度一致；二是应当成立绩效奖金分配领导小组，制定二次分配方案，本着公开、公平、公正的原则，强化职工对绩效方案的知晓度。

计财部王蒙蒙对本次绩效方案调整的政策依据、调整内容及现行的绩效方案进行详细解读，全面、系统讲解绩效考核体系的建立、构成、关键指标及核算方法等内容。

医院医疗科室负责人及经济管理员100余人参加会议，分类别、分场次进行深层次讲解，现场对提出的疑问进行解答，充分沟通交流，听取意见建议，助力临床科室吃透政策，寻找提质增效发力点，实现医院、科室共进共赢。

此次绩效方案调整，以国家三级公立绩效考核及医院发展需要为导向，以精细化和提质增效为目标，结合科室调研和职代会集中反映的问题，优化绩效指标体系，全面考核科室工作质量及运营管理效果，聚焦目标任务，细化量化指标，对疑难危重、三四级手术、日间手术等考核指标加大激励力度，以往年数据为基础，进行多轮全面试算。同时，此次绩效调整将财务数据带进临床，开展面对面调研，提取针对性的运营指标，挖掘数据价值，分析科室损益，综合评价科室运营现状，通过“走动式”服务管理模式，与临床科室建立运营信息沟通反馈机制，保证指标设计必要性、绩效目标实用性及方案可行性。医院以信息化手段赋能绩效管理，联合成立医院介入平台，维护手术级别分类字典，对集成平台数据追踪验证，再造业务流程，强化工作合力，提高部门间协同配合，数出同源，数据共享共用，促进绩效核算高效稳健，切实将降本增效渗透到医院经济管理中，促进经济管理向运营管理转变，助推高质量发展。