为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦群众急难愁盼问题，围绕高质量发展主线，推动手术室平台枢纽的高效运行，6月29日，山东大学第二医院第四党总支举办主题党日活动暨外科手术运行效率推进会。医院副院长靳斌参加推进会，第四党总支书记赵杰主持会议。

17位手术科室负责人结合外科手术运行实际情况，明确指出现行手术室运行模式下设备、人员、流程管理、信息化程度、考核办法及奖惩措施等方面的不足，以问题为导向，从 “人”、“财”、“物”、“安全”明确具体需求，为进一步给广大患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务，提升外科医疗服务的整体水平各抒己见，为更好地促进外科发展、促进医院高质量转型建言献策。

运营管理办公室副主任戚莉莉结合系统调研和测算结果，从医疗效率、绩效奖励、开台时间等分析了外科现运行问题出现的原因，以首台开台时间和各环节衔接时间作为重要管控点，提出新开手术室提质增效、开源节流的必要性，同时将以绩效政策调整作为风向标，制定提高手术室工作效率管理规定，激发手术科室的工作能动性。

医务部副主任刘斌强调以国考指标为抓手向高精尖技术攀登，通过选派中青年医师到国内重点医院进修学习、专业培训，提高业务熟练能力，缩短手术时间；探索微创手术服务和技术突破创新，提升微创手术占比，减少手术创伤、加速患者康复；加强MDT多学科联合会诊，提高手术精准度和成功率，全面提升手术质量。

麻醉科主任赵鑫根据各科室提出的建议，结合目前外科手术量的不稳定性，提出先启用部分新手术室的试运行方案，后期根据手术量的增幅，适当增开手术室，在有效控制运营成本的同时提高手术室的运行效率。

第二手术部护士长王莹从亚专科管理模式入手，提高手术室护士专业素质与手术配合质量，满足外科技术专科化、纵深化、精准化、复杂化的发展需求，为患者提供更为细致、更加专业的服务。

第一手术部护士长李冬青表示将进一步提高服务质量、服务技术、服务水平加强手术室效率的提升，探索更高效、更高质、更安全的外科工作模式。

靳斌肯定了术者、麻醉医生、手术室护理人员对提升外科手术效率作出的贡献，对进一步提高运行效率提出新的建议和要求：一是找准流程和操作中存在的浪费，提出二级库管理与手术价值评估相配合，既要做到“不该用的不用”，又要做到“需要用的及时用上”，实现精准化管控；同时搭建全院级设备资源共享平台，通过医疗设备物联网，打通信息系统数据，实现医疗设备管理的降本控费和提质增效；二是利用好原本低效率应用的时间段，做到错峰手术，给不同时段赋予不同成本参数，缓解手术扎堆现象；同时以科室为单位进行宏观调控，调整规定手术日，实现查缺补漏、串换手术时间、动态调整手术台，加强手术室专科化管理。三是以思想之变开辟新理念，增加外科青年人才的手术机会，提出人员进修培养计划，向高精尖技术攀登作人才储备；同时保障急危重症患者的优先手术权，畅通绿色通道，发挥国家队医院为重症患者生命安全兜底的重要作用。

此次会议明确了外科高质量发展的目标，增强了手术团队的信心和信念，有利于提升医疗技术，夯实学科建设，引领发展趋势，汇聚创新资源，搭建人才梯队，为患者带来更好的手术效果和治疗体验。