为满足重大疾病临床需求，争当公立医院临床专科能力建设先行者，12月4日，山东大学第二医院召开临床专科能力建设启动会，进一步探索临床专科建设发展新范式。副院长靳斌参加会议，医务部主任兼医疗保险办公室主任王欣主持会议。

会上，王欣、医务部副主任刘岚分别解读了国家卫生健康委关于推动临床专科能力建设的指导意见，汇报了医院推动临床专科能力建设工作方案。

肾脏多学科创新医学中心学术带头人柳刚分享专科群创建历程及经验。他表示，肾脏内科和泌尿外科以医院学科遴选为契机，整合形成了肾脏内科、泌尿外科、肾移植科、内分泌科、基因与免疫治疗中心等相关学科群，创新性地探索打破原有的医学学科和临床科室设置壁垒，以患者为中心，以疾病诊疗为链条，真正做到了优化临床专科组织形式和运行机制，为患者提供一站式、全流程诊疗服务。

靳斌表示，临床专科能力建设是医院建设发展的根本任务，是医疗机构服务患者的重要基础，是引领公立医院高质量发展的重要内容，对构建优质高效医疗卫生服务体系和保障人民健康具有重要意义。一个好的专科不仅能惠及本专科患者，还可以带动引领其他专科共同发展，进而推动医院医疗服务能力的整体进步。各科室要从“单打独斗”到“抱团取暖”，充分整合资源，以点带面，促进医院高质量发展。

勇担“国家队”使命，山大二院进一步深化“以患者为中心，以疾病为链条”理念，打破传统学科划分和专业设置壁垒，以多学科协作(MDT)为基础，探索专病中心建设，创新临床专科管理制度和运行机制，为患者提供重大疾病诊疗一站式服务，拟打造心血管病、消化疾病、呼吸疾病、重症、肾脏内科、神经康复六大“1+N”专科群，在全面提升人民群众就诊需求高、就诊量大的基础学科和平台学科服务能力的基础上，聚焦发病率高且危害严重的重大疾病。

为此，医院将逐一完善临床专科管理制度和运行机制。创新专科人员管理，实行“学科专科双聘”，创新绩效分配，实现专科、学科并行管理；团队、梯队并重，“柔性”人才引进模式；多学科融合促进，优化整合优势技术、大力发展新技术；健全专科医疗质量安全管理体系；支持帮扶基层，将专科能力建设与基层医疗卫生服务发展有机结合。医院还将大力为专科建设提供支撑保障。提升医疗技术应用能力，推动技术创新转化，通过加强临床诊疗技术创新、应用研究和成果转化，争取在关键领域实现重大突破；优化医疗服务模式，研究推广MDT、快速康复、中西医结合等新诊疗模式，加强人工智能在医疗行业的探索实践；提高医疗质量安全水平，加强质控指标应用和医疗质量安全数据收集、分析、反馈，以医疗质量安全情况为循证依据，开展针对性改进；加强专科人才队伍建设，坚持引进与培养相结合，以培养为主的原则，建立人才培养机制，形成专科人才梯队。另外，医院将进一步挖掘成效显著的专科，发挥其示范引领作用和“品牌”效应，反哺其他专科，鼓励合理竞争，盘活资源与活力，形成院内良性循环。