1月31日，山东大学第二医院召开2024年临床医技科室座谈会，院长冯世庆出席会议，副院长靳斌主持会议，全院临床医技科室主任参加座谈会。

为进一步合理布局床位资源，医务部主任王欣通报了2023年全院床位资源分布及使用情况，分析了“全院一张床”管理中存在的问题，提出了下一步手术科室床位调整的设想。

会上，围绕医院高质量发展，各位科主任总结分析了科室发展中存在的问题和短板，畅谈了2024年科室发展的目标和重点举措。口腔医学中心主任来庆国表示，根据大门诊、小病房的特点，将着力激发每一位医务人员干事创业的潜能，继续细化亚专业建设。肾脏内科主任柳刚谈到面对良好的发展机遇，将聚焦一重一慢，整合资源、挖掘潜力，重点打造重症救治和慢病管理，提升服务能力。肾移植科主任田川交流了器官移植和捐献的发展趋势，希望医院在人员配置方面给予支持，对2024年提升医疗服务能力充满信心。脊柱外科二病区主任医师祁磊、脊柱外科副主任王大川表示，建科一年来，科室快速地融入了医院发展，下一步，科室将借二院快速发展之势，争创省内脊柱专业排头兵。神经内科主任尚伟表示，科室文化是科室发展的动力，将继续弘扬奉献精神，激发人员积极性，重点从神经介入、神经重症、神经特检三个方面重点突破。创伤骨科主任宫明智表示要传承老一辈二院人的创业、敬业精神，在重症救治、预防骨质疏松方面努力提升诊疗能力。座谈会上，先后有20位科主任谏言献策，共谋学科建设发展。

靳斌结合医院2024年工作要点，对当前重点工作进行了部署，要求各科室主任要彻底转变观念，理清思路，以开放的心态进行学科建设，加强科室之间的沟通交流，开拓院外合作项目。靳斌针对病种结构特点，指出非手术科室要进一步加快周转，提升效率，保证安全；手术科室要进一步扩大微创手术、日间手术占比，发挥优势、突出特色，铆足干劲，为医院高质量发展贡献力量。

冯世庆与每一位科主任进行了互动交流，对每一个科室的交流发言进行了点评，指明了科室发展的方向，提出了个体化建议。对如何实现2024年医院与科室跨越式高质量发展，他提出三点要求：一是医院要加强平台化建设，减轻临床科室的负担，促使临床科室集中精力谋发展，持续做好院领导联系科室工作，为科室发展快速解决实际问题；二是科主任要解放思想，理清发展思路，敢于要资源，善于整合资源，充分调动挖掘每一位医务人员的潜能，人尽其才，物尽其用；三是各学科要选派骨干力量外出学习，提升医疗技术，细化亚专业划分，发展亚专业，宣传亚专业，创造多点突破、百花齐放的新局面，形成科室发展的合力。

与会人员围绕医院高质量发展畅所欲言，共商大事、共谋发展。医务部、护理部、门诊部、质管办、运营办公室、人力资源部、信息中心负责人参加了座谈会。