编者按：临床科室是医院高质量发展的动力和源泉，科室负责人是科室和学科发展的领航者。在医院处于跨越式发展的关键时期，根据事业发展需要，院党委新提任了一批有理想、有能力、有担当的年轻专家为科室负责人，为医院发展增添了新生力量。为更好地发挥新提任科室负责人的作用，党委宣传部与党委组织部、医务部共同策划“科室发展大家谈”系列报道专题，刊发新提任科室负责人的发展思路、发展理念，以营造追求卓越、只争朝夕、比学赶帮超的浓厚氛围，以昂扬的精神、奋进的姿态践行党的二十大精神。

贾明睿，医学博士，副主任医师，疼痛科科主任，擅长各类神经痛、各种术后慢性疼痛、筋膜软组织疼痛、老年退变性疼痛、癌痛等慢性疼痛性疾病的微创手术和综合治疗。兼任中国医药教育协会疼痛专委会常务委员、中国老年保健协会疼痛病学分会委员、中华中医药学会脊柱微创委员会常务委员、山东省医学会疼痛医学分会委员兼微创手术学组副组长、山东省疼痛医师协会常务委员兼青年委员会副主任委员、山东中医药学会针刀医学分会副主任委员、山东省疼痛医学会神经病理性疼痛、肌筋膜骨关节疼痛专委会副主任委员等社会兼职。主编或副主编《镇痛注射技术图解》、《疼痛治疗手册》、《肌肉链与扳机点》等医学著作7部，在国内核心期刊及SCI杂志发表论文20余篇。

山东大学第二医院疼痛科成立于2016年，2018年下半年开始有了自己独立的门诊诊室，2020年开设了疼痛科病房，短短4年间，门诊量逐步递增，各种手术和操作项目从无到有，开展了全省乃至全国领先的各种疼痛微创手术，重建住院医师规培基地，开展疼痛医学研究，教学和人才培养、宣传等工作全方位进入正轨，医患群体日益扩大、建立了院内外的良好口碑。

科室同事们怀着激昂奋进和感恩之心走在医院整体发展的康庄大道上，科室虽然年轻，虽然与同级别医院相比仍有非常多的工作要做，但年轻的团队富有朝气，并且始终充满信心，因为科室同事们深刻认识到，我们正身处一方沃土，凝神聚力、持续精耕细作，丰饶美景就在前方。

扎根沃土

沃土之一：山大二院是国家卫健委属（管）医院，是山东大学的附属医院，并于2021年挂牌成立山东大学第二临床学院，“国家队，齐鲁系，学院派”是医院的三张名片，高起点的平台和支撑就是我们的先天优势。

沃土之二：我们有踔厉奋发、远见卓识的院领导，正在带领着全院同事们向着更高、更新、更美好的前景奋进。

沃土之三：我们有团结一心、不甘屈居全国百强之外、勇争上游艰苦奋斗、努力向着更高目标前进的可敬可爱的医院广大同事们。

沃土之四：与全国、全省排名前列的大医院相比，我们虽然建院时间较短，但我们在很多先贤的接续奋斗下，已经积累了很多资源、打下了一定的基础，积攒了越来越多的人气，继续精耕细作，一定大有所为。

沃土之五：医院正迎来一院三区发展机遇，起步区建设、医院周边住宅建设、地铁等交通设施的改善、医院辐射越来越多的居民和地域、医院周边环境治理的改善，种种日新月异的改善预示着医院发展前景越来越好。

沃土之六：山东省是疼痛医学在全国发展较早的省份，疼痛治疗在百姓心中有着较高的认知度，山东省也是全国较早进入老龄化社会的省份，因退变和衰老、劳损所引起的各种慢性疼痛、癌痛等的疼痛治疗需求呈连年上升趋势，值此健康中国战略实施、医养康养相结合、慢病管理日益细化的情况下，疼痛诊疗正迎来时代的发展新需求。

沃土之七：山大二院疼痛学科起步虽然较晚，但疼痛科主诊医生亲身参与了全国重点专科-山东省立医院疼痛科从无到有、从有到强的全过程，科室的临床诊疗规范、发展思路紧密对标国内外先进疼痛学科，学术交流和学科交往紧密对接国内和省内疼痛学科权威单位，随着DRG时代来临、医院冲击更高的国考标准，疼痛科以全科思维的疼痛病因学辨析、多模式疼痛调控、CMI值高、手术占比高、平均住院日短、DRG评价优良、药占比低、抗生素使用率低、高值耗材少、见效快等有意义的工作，从而利国利民利医院，科室同事们对科室发展前景满怀信心，众志成城，秉承“真诚仁爱、励精卓越”的科训理念，科研与临床和教学发展齐头并进，朝着既定和明确的发展目标坚毅前行。

凝神聚力

欲修齐治平者，先正其心，心有多大，舞台就有多大，格局和境界决定了发展目标、形势和走向。虽然山大二院疼痛科发展时间短、底子薄，但是根植沃土，拥有诸多优势和利好，全科正心诚意、团结一心，全心全力朝着建设省内临床、教学、科研学术水平领先，国内一流学科的目标奋勇前进。经过4年来的持续努力，取得了一定的成绩，疼痛科从没有固定门诊、没有病房、没有一名愿意在科里工作的年轻医生、没有设备、没有手术量、没有院内外良好声誉、没有经济效益的低迷状态到现在欣欣向荣、蓬勃发展、兵精将勇、众志成城的状态，可以称之为：达到了一个小目标。将来，期望科室能达到：大目标、继而大辉煌的状态。虽然还有很多工作需要做和开拓，任务是艰巨的，但是全科同事们有信心，因为有英明的院领导的支持、有各职能部门和兄弟科室的支持、有院内师长和同事们的支持、有团队学科带头人的以身作则吃苦在前、有团队内兄弟姊妹们的通力合作，一定能达到既定目标、实现既定辉煌！

精耕细作谋发展

有了沃土的地利、有了凝神聚力的人和，尚需精耕细作的人为努力，更需要助推劈波斩浪的东风，科室的大船朝着大目标把稳航向、扬帆远航。

“精耕细作谋发展”具体体现在“思想、文化、人才、责任、临床、科研、教学、宣传、学科联合”这几个方面。

精耕细作谋发展之一：深刻领会和学习党对卫生健康工作提出的要求，把党对卫生健康工作的指示精神学习贯彻到各项工作中，把智慧力量凝聚到实现党的重要部署上来；深刻领会党的各项指示精神的深刻内涵，提高政治站位，指导工作和实践；从党的指示精神中汲取奋进力量，加快争创一流学科的步伐；不断推进临床事业和科研事业高质量发展，努力为健康中国建设、科技攻关和科技力量的提升、加强重大慢性病健康管理等方面贡献力量。

精耕细作谋发展之二：深刻认识到医院处在大发展的趋势中，正在进入加快发展的黄金时期。疼痛学科一定要按照全院总体发展的要求，抓住战略机遇期，充分发挥自身的优势，在慢性疼痛手术、管理、科研、学科联合等方面取得新的突破，把各项工作在现有基础上稳步向前推进，进一步助力医院、助力各兄弟科室做大做强。

精耕细作谋发展之三：文化，科室文化建设是疼痛科这4年来始终注意培育的重点，正所谓“一心正则天下正”“态度决定一切”，一个科室能否齐心协力谋事业，非常重要的是形成合力，全科一心，一团正气，才能训章明法、行稳致远。科室白板上始终写着科训，科主任率先垂范、同事们互相鼓励督促，逐渐形成众志成城、真诚严谨的科风。

精耕细作谋发展之四：人才，“济大事者，必以人为本”，疼痛科始终把人才培养放在重要的位置上，山大二院疼痛科是个新老结合的团队，老团队经过疼痛医学的培训和合理的岗位安排，使老团队为科室建设发挥出了力量；新团队是近3年入职的年轻医生，来自内外科不同的专业，是目前科室各项工作的主力军，他（她）们有蓬勃的活力和活跃的思维，也有巨大的潜力，让年轻的医生更快更好的成长，并发掘有突出能力的人才，始终是摆在面前的重要课题。目前通过一系列措施和努力，疼痛科年轻医生在临床、教学、科研、宣传、对外交流等各个方面展示了各自的专长和优势，正在齐心协力为医院和科室发展贡献力量。

精耕细作谋发展之五：责任，一个是要有责任感，山东的疼痛医学发展虽然在临床上很多走在了全国的前面，但在科研和教学上，还有非常多的工作要做，比如作为全国医学旗帜之一的齐鲁医学，目前没有疼痛医学方面的博士生甚至硕士生导师，没有疼痛医学教研室，疼痛医学研究没有独立的实验室、没有进入疼痛学大学统编教材的编委成员、疼痛专业医生的规培等方面也落在了全国的后面，这都是作为齐鲁医学直属附属医院的责任所在。二是责任心，培养科室同仁对疼痛医学发展以及对疼痛病人的责任心。慢性疼痛是一种疾病状态，已经被世界卫生组织明确为一种疾病，严重影响民众健康水平；疼痛医学有很多未明未知之处，等待研究者去发掘和探明；慢性疼痛也是一种慢性疾病，在慢性疼痛的诊疗、随访、照护、健康教育等方面还有很多工作要做。三是明确和落实科内各方责任，把各项科务管理工作持续改进一直是科室重视的问题。在群策群力的基础上集思广益，明确疫情防控、质量控制、DRG管理、医保管理、医疗组内管理、科研教学管理、宣传管理等各方面的责任，并把奖惩措施落到实处，使疼痛科各项工作始终处于正轨，努力为医院各项工作做出贡献并使负责的年轻医生的能力得到提高，是科室持续关注的重点。

精耕细作谋发展之六：临床医疗，疼痛科在“安全、规范、追求优良效果”的基础上，密切契合医院发展需要和各兄弟科室的需要，在手术率、DRG、CMI值、平均住院日、药占比、抗生素使用率、疑难疼痛病因学辨析和治疗等方面做出自己的贡献。

1.安全是临床医疗的核心，是一切工作的前提，在此基础上追求更好的疗效和预后。在医疗活动中严格贯彻各项核心制度，尽最大努力减少医疗差错，提升医疗质量。

2、规范的制度建设和临床各项工作的严谨和标准化是科室稳固和稳定发展的内在生命力。自2018年以来，疼痛科各项规章制度得到进一步明确，临床各项工作的流程与国际国内指南和先进单位接轨，在日常工作中得到严格落实，如今已入脑入心，严谨规范成为科风的标志，保障科室管理和临床工作的顺利实施。

3、优良效果一直是疼痛科的追求，山大二院疼痛科虽然建病房只有2年多，但已开展除脊髓电刺激之外的全部国内领先的疼痛科手术技术，主诊医生担任省医学会疼痛学分会微创手术学组副组长，带领全科开展了众多以微创、靶点、精准、安全、有效为特色的介入手术，如：全身各部位神经节或外周神经射频手术、三叉神经球囊手术、椎管内镇痛泵植入术、超声引导下针刀松解术、关节脉冲射频术、银质针软组织松解术等，取得了良好的社会效益。进一步细化和完善围术期管理，在追求优良效果的同时进一步落实安全和规范的要求是不断努力的目标。

精耕细作谋发展之七：科研，建设研究型科室、培养临床-科研复合型人才是科室努力的方向，科研兴院兴科，科研和医疗相辅相成，是科室高质量、高水平发展的关键。疼痛科的科研水平仍较弱，亟需进一步提高整体科研水平，争取在1-3年内通过学科交叉融合产生科研方面的突破，争取用3-5年时间，将疼痛科整体和个人科研水平提升到省内同级别医院的一流水平，争取在泰山学者、青年泰山学者等人才培养工作方面实现突破。

精耕细作谋发展之八：教学，进一步做好本科室医生、规培医师、进修医生、医学院学生的教学工作，培养出高质量的疼痛学医生队伍。

精耕细作谋发展之九：宣传出新出彩，跟上互联网发展潮头：目前各种网络宣传方式和医疗模式（微信公众号、抖音、微信短视频、互联网医院）等发展迅速，疼痛科已经在微信公众号、微信短视频、抖音、快手、医患交流群等方面做了一些工作，以后会在宣传部的政策指导下，朝着正确的方向继续努力。

精耕细作谋发展之十：学科联合。与全国及全省领先的疼痛科展开合作，争取中华医学会及中国医师协会疼痛学分会的委员名额，争取牵头制定慢性疼痛诊疗及药物的指南或共识，以提高医院在全国的知名度、影响力以及在全国学科中的地位；与山东大学医学及医学专业以外的院系展开跨学科科研和合作；切合医院各兄弟科室的需要，建设服务型科室，在MDT会诊等方面发挥更多的作用；与地市级医院进行联合，以扩大影响力。

以上就是我对疼痛学科发展的理念和规划。我坚信，在院党委的坚强正确领导下，在各职能处室和兄弟科室的帮助下，在科室兄弟姐妹们的共同努力下，疼痛科一定能实现既定的发展目标，早日建成省内临床、教学、科研学术水平领先，国内一流的学科。

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