为提升公立医院治理体系和治理能力现代化水平，6月11日，山东大学第二医院与山东大学管理学院举行战略合作框架协议签约仪式，深入探讨医管融合模式，共同推动医院高质量发展。山东大学管理学院院长丁荣贵、党委书记付岩志，山东大学第二医院党委书记柳丽华、院长冯世庆出席活动。

柳丽华在主持中介绍了医院的发展现状，指出双方战略合作是响应公立医院高质量发展要求、推动医管融合发展的生动实践。她强调，要坚持党建引领，提高政治站位，深化业务融合，压实责任链条，强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新，为中国式现代化卫生健康事业发展贡献山大智慧。

冯世庆指出，医院将与管理学院双向奔赴，携手构建“党建引领、资源共享、业务融合、优势互补”的合作模式，创新公立医院高质量发展路径，打造精品管理案例库和应用场景，孵育高水平管理示范课程体系，铸就“新二院时代”发展成果，充分发挥“国家队”医院示范引领作用。

丁荣贵指出，在新发展格局的战略背景下，机遇和挑战并存，如何构建与新质生产力适配的新型生产关系已成为核心议题。他强调，学院将以签订合作协议为契机，通过战略合作和项目运营实现价值互换，努力构建从合作到融合的发展共同体，为公立医院现代化管理提供科学解决方案。

冯世庆与丁荣贵作为双方代表签署合作协议

会议同期举行了专题学术讲座。在授课环节，丁荣贵以《面向提高成事能力的项目思维与管理关键》为题作专题报告，围绕业绩意识与项目思维、找准价值与定义目标、尊重人才与依靠规划、利于自己与满足他人、明确流程与界定责任、使命驱动与价值认可六个方面进行详细阐述。他强调，项目思维是组织突破惯性实现跨越式发展的核心引擎，项目本质是通过非日常任务创造新价值，需将战略目标转化为可落地的项目机会，平衡组织使命与个人价值实现；在人才与规则的辩证关系中，他提出“体制优先于‘能人’”，避免过度依赖个人陷入人治困境；针对执行痛点，他主张以流程打破部门壁垒，构建责任矩阵实现精准资源调配；在价值驱动层面，他认为知识型员工激励需兼顾使命感与事业平台，强调“赏罚分明”的管理智慧，为参会者讲授了一堂兼具理论深度与实践价值的管理课。

此次战略合作框架协议的签署，双方将依托合作平台，围绕党建引领、理论创新、工具开发、成果转化等核心领域深化协作，以管理创新赋能医疗实践，用学科交叉破解发展难题，为探索中国式现代化卫生健康发展模式注入新的活力，在国家卫生健康事业发展中彰显山大智慧与担当。

山东大学管理学院领导班子成员、专家代表，山东大学第二医院全体院领导、职能部门负责人参加活动。