编者按：在2022年度山东大学四届四次教代会、十九届四次工代会上，校长工作报告中明确提出“争先进位、精耕细作”的基本思路，既是引领推动学校事业发展的正确战略判断和战略部署，也为医院高质量发展提供了基本遵循。为进一步深刻理解报告精神，深入贯彻落实好“争先进位、精耕细作”的基本思路，进一步统一思想，凝聚力量，宣传部/新闻中心推出【“争先进位 精耕细作”大家谈】专栏，发布部分部门、科室对“争先进位、精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等，围绕“精进、精细、精准”的要求，聚焦“破什么位，怎样破位，如何进位”，贯彻新发展理念、构建新发展格局，使“争先进位、精耕细作”成为全院职工的最大共识和最强动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

精耕细作既是中国优秀传统农业文化的精髓，也是当前公立医院进一步巩固发展根基、进一步激发内生动力、进一步补齐短板弱项的必然要求，更是实现高质量发展的思想保障。医院坚持人才强院战略，人力资源部深刻认识医院当前面临的新目标、新任务、新要求，唯有“精耕”，才能提升专业技术和管理水平，唯有“细作”，才能优化人才队伍和服务效能。

一、精耕战略引领“样板田”，细作优化顶层设计，释放资源发展源动力

扎实全面落实医院中长期发展规划，实施人才强院战略，制定《医院人才队伍“十四五”发展规划》，明确人才队伍建设目标，构建人事人才机制体制改革1+N方案，围绕增量、赋能、蓄势、改革四个维度，通过1个《规划》统领，N个（20+）配套举措的系统体系建设，涵盖人才引育、人才激励机制、人员培养成长、专职科研人员管理、非事业编制管理、岗位管理及聘任制度改革、荣誉体系七大模块，加快实现人才总量加速增长、人才结构加速优化、人才生态环境加速改善，为医院实现质量变革、效率变革、动力变革提供强力的人力支撑。

二、精耕机制保障“责任田”，细作加大人才引育，激发队伍建设驱动力

搭建平台和机制，实现引育并举。制定《山东大学第二医院高层次人才引育管理办法（暂行）》》（山大二院人字〔2022〕1号）、《山东大学第二医院高层次人才考核管理办法》（山大二院人字〔2022〕2号），明确A-F类岗位条件及待遇。新增国家优青1人，国家海外优青2人，实现国家级青年人才项目新突破，数量位于全国前列，全省第一。目前医院杰青15人，优青21人。其中1人入选国家优青，3人入选青年泰山专家，2人入选山东大学杰出中青年学者，2人入选山东大学齐鲁青年学者，12人入选齐鲁卫生与健康杰出青年人才，人才孵化显成效。

获批博士后创新实践基地。为进一步扩充青年人才蓄水池，挖潜医院科研能力，向山东大学及山东省人社厅申报博士后创新实践基地，制定《山东大学第二医院博士后管理暂行办法》（山大二院人字〔2021〕27号）。3月份基地落成，对博士后人才的吸引作用明显，自基地设立后已有10名博士后人员参与医院面试，2名博士后已入站，7名应届博士后待毕业后入站开展科研工作，首批入站2名博士后开题顺利通过，开局良好。

搭建多学科科研交流平台。建立“融合创新、耕续未来”学术沙龙项目，建立青年人才学术交流机制，邀请院内外23名学者包括国家杰青国家级人才等进行学术交流分享。组织山东大学2021年第六届齐鲁青年论坛，论坛邀请海内外18名青年专家学者以线上线下相结合的模式做专题报告。通过齐鲁青年论坛引进中山大学博士后张鹏。

扩充人才引进平台。在齐鲁医学院统筹下，利用学术桥、云视频等方式，宣讲医院人才政策，加大人才引进力度；制作《以青春之我，担时代之责》青年人才视频，拓展人才项目及青年人才的社会影响力。

三、精耕制度创新“试验田”，细作推进人事人才改革，提升高质发展引领力

实施临床科研能力双提升工程。制定《山东大学第二医院校内双聘教授管理办法》（山大二院人字〔2022〕7号）《山东大学第二医院临床客座教授管理办法》（山大二院人字〔2022〕18号），通过聘请优秀临床专家、文理工医交叉学科领域专家，切实提高我院临床与科研能力，培养我院人才临床科研素养。

改革杰出医师、青年人才等培育计划，建立分类分层遴选培养机制。一是制定《山东大学第二医院卓越医师培养支持计划（暂行）》（山大二院人字〔2022〕17号），通过高级访问学者研修项目、中青年医师研修项目鼓励科室主任、中青年技术骨干学习新技术、开展新项目、提高科研素养。二是修订《青年人才支持计划》（山大二院人字〔2022〕19号 ），设立杰出青年人才岗位、优秀青年人才岗位两个层次，培养一批学术中坚力量和能够成长为省级及以上人才项目入选者的中青年专家。

改革专职科研人员管理模式。制定《山东大学第二医院专职科研队伍管理办法（暂行） （山大二院人字〔2022〕20号），设立固定岗位和流动岗位，统筹管理医院公共科研平台的专职科研人员和医院创新平台/中心、高层次人才团队、课题组或临床科室的专职科研人员，为医院临床与科研工作的快速发展提供人才保障和支撑，建设一批高水平的专职科研人员队伍。

优化全院人员培训。制定《山东大学第二医院全院人员培训与能力提升实施方案》（山大二院人字〔2022〕16号），构建起符合医院各类人员岗位特点、成长规律、发展需求的能力提升体系，建立医疗技术、护理、药师药事、医院感染管理、教学师资、科研能力、医院管理、提升国际化视野、其他专项等九大模块培训途径。

接下来，人力资源部将以此为契机，在医院党委行政领导下，以精耕细作增实效，聚焦主责主业，持续提升医院人事人才管理的质量效益；以争先进位求突破，科学推进人才发展规划设计、人才队伍引育、人事制度改革等工作；以实干担当促发展，以“稳”当头，强基础、稳节奏，以“提”发力，提品质、提效率，以“转”提效，转理念、转机制，以“跑”争先，树典型、树品牌，为奋力谱写医院高质量发展新篇章贡献最大智慧和力量。

相关文章： 

【“争先进位精耕细作”大家谈】党委办公室：“精耕细作”锻造坚强有力的“前哨后院”

【“争先进位精耕细作”大家谈】医务部：精耕细作求质量，争先进位谋发展

【“争先进位精耕细作”大家谈】护理部：争先进位 精耕细作 推动医院护理高质量发展

【“争先进位 精耕细作”大家谈】门诊部：争先进位谋发展 精耕细作创新高

【“争先进位 精耕细作”大家谈】内分泌科：激活力、聚合力、强实力 精耕细作促发展

【“争先进位 精耕细作”大家谈】后勤保障部：精耕细作，促进后勤保障服务质量提升

【“争先进位 精耕细作”大家谈】审计部：精耕细作行致远 奋楫扬帆谱新篇

 【“争先进位 精耕细作”大家谈】计财部：创新驱动发展 智慧赋能未来——精耕细作助推医院经济管理模式全面转型升级