【“争先进位 精耕细作”大家谈】科研与国际合作交流部:争先进位 精耕细作 以科技创新引领高质量发展
编者按:在2022年度山东大学四届四次教代会、十九届四次工代会上,校长工作报告中明确提出“争先进位、精耕细作”的基本思路,既是引领推动学校事业发展的正确战略判断和战略部署,也为医院高质量发展提供了基本遵循。宣传部/新闻中心推出【“争先进位 精耕细作”大家谈】专栏,发布部分部门、科室对“争先进位、精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等,围绕“精进、精细、精准”的要求,聚焦“破什么位,怎样破位,如何进位”,贯彻新发展理念、构建新发展格局,使“争先进位、精耕细作”成为全院职工的最大共识和最强动力,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
科技创新是医院可持续发展的源动力,也是全面提升医院核心竞争力的关键要素,是医院“拔尖登顶”中至关重要的一环。近年来,医院科研与国际合作交流部紧紧围绕“健康中国2030”战略和“科技强国”战略,全面落实科学发展观,大力实施“科技兴院”战略,不断强化科技意识,完善政策举措,加大科技投入,加强技术创新,推动学科建设,深耕交叉研究,实现科研量质齐飞,激活医院高质量发展下的学科建设。
一、争先进位,制度保障落地落实
科研部根据各级主管部门的精神要求,不断建立健全科研规章制度,完善学科管理机制,如《山东大学第二医院科技成果转移转化工作管理办法》、《山东大学第二医院专职科研人员科研绩效量化评估管理办法》以及《山东大学第二医院培育基金管理办法》等,旨在激发临床科研人员的创新活力和潜能;先后修订《山东大学第二医院人类遗传资源管理办法》和《山东大学第二医院科研项目结题管理暂行办法》,以促进科研活动行为的规范性;通过制定《山东大学第二医院学术顾问管理办法》和《山东大学第二医院校内双聘教授管理办法》,发挥山东大学综合性大学的优势,鼓励学科交叉合作,积极培育大项目、大成果和大平台。科研制度体系的持续完善,为医院科技创新和学科发展提供了良好的软环境。
二、脚踏实地,管理服务愈精愈细
科研与国际合作交流部拓宽与临床科室的沟通渠道,强化服务责任意识,加强机关作风建设,坚持问题导向和需求导向,切实解决医务人员在科学研究过程中遇到的实际问题,力争将各项工作做实做细。
1.深入临床一线,坚持需求导向
科研与国际合作交流部主动走进临床科室,了解临床一线人员的科研需求和问题,以临床人员的科研问题和需求为导向,切实解决医务人员在开展科研工作过程中遇到的实际问题。协助开展临床研究和干细胞研究项目,对干细胞研究项目进行立项审查、登记备案和过程监管,鼓励并规范临床人员对目前临床亟需解决的关键科学问题发起临床研究,且对临床研究过程进行质量管理和风险管控。
2.设立科研台账,进行全过程衔接式服务
按照国家级省部级科研项目的指南要求,调研医院各学科人员结构及科研基础,形成科研台账。提前做好学科和医务人员科研项目申报规划,对于符合课题、奖励申报条件的人员进行“点——面”“点——点”发动。在项目申报过程中,做到“吃透指南、用足人员、细致审查”,对标书进行“一对一”全覆盖式辅导;在项目执行期间,以“改善经费管理流程和监督课题执行”为核心,严格实行预算制,规范管理,使资源得到最佳配置;在项目结题阶段,以高质量科研成果为目标,注重有质量的成果产出。
3. 鼓励转化,增强创新成果应用能力
针对医疗科技创新的特殊性,制定相关支持举措,使创新成果转化的速度加快,站在临床实际需求和国家三级公立医院绩效考核的高度,研究和打通医疗科技创新成果转移转化的绿色通道,加强科技创新和卫生与健康事业发展紧密结合,对推进医院高质量发展和建设具有重要意义。
三、精耕细作,加强学科建设激活发展动力
坚持创新发展理念和高质量发展要求,对标省内外顶尖医院学科,正视差距、分析不足,结合医院发展需求及现状,制定《山东大学第二医院学科建设方案》,根据“分层建设、分级支持、连续考核、动态调整”的实施原则,对医院实体学科按“高峰学科、高原学科、特色学科、培育学科”进行分层管理,同时构建学科建设要素分层支持体系,力争推动医院高峰学科综合实力达到全省第一、全国十强,高原学科综合实力达到省内领先水平,特色学科至少孵育一个亚专业、交叉前沿方向或特色技术达到省内顶尖水平,培育学科成长性好,年度进步明显,推进医院形成学科交叉、融合聚势、共同发展的良好局面。
面对新形势、新目标、新要求、新挑战,科研与国际合作交流部在未来的工作中更加坚持“四个面向”,不忘初心,争先进位,精耕细作,以科技创新引领医院高质量发展。
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